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近期以來，各行各業(yè)的裁員“瘦身運動”撩動了很多人的神經(jīng)。而在醫(yī)藥行業(yè)中，也有一批大型藥企進(jìn)行了大規(guī)模的裁員�？梢哉f，裁員大潮滾滾向前，每個醫(yī)藥人都有些膽戰(zhàn)心驚。
諾和諾德裁員400人
9月18日，諾和諾德網(wǎng)站發(fā)布《轉(zhuǎn)變研發(fā)方式的計劃》，宣布在中國和丹麥裁員400人，作為其研發(fā)部門重組的一部分。據(jù)悉，該舉措會影響到30名中國研發(fā)中心員工。
而對于早在今年6月，就有媒體報道，諾和諾德正在考慮執(zhí)行成本削減計劃，或?qū)⒋蠓脝T約3000人。
據(jù)悉，諾和諾德此次裁員重組旨在“加速其嚴(yán)重慢性病的管線的擴(kuò)張和多樣化”，增加對核心治療領(lǐng)域和新治療領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型生物和技術(shù)創(chuàng)新的投資。諾和諾德希望能夠通過精簡團(tuán)隊集中精力，成功研發(fā)出一系列慢性病藥物，以分擔(dān)并減輕其核心糖尿病業(yè)務(wù)面臨的市場壓力。
此外，諾和諾德表示，預(yù)計到2018年底設(shè)立四個專注于尋找新療法和技術(shù)的“轉(zhuǎn)化研究單位”。同時，公司將加自動化，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能方面的投入。整合實驗室基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)系統(tǒng)，以提高研發(fā)機(jī)構(gòu)的效率。
GSK裁減650個職位
9月12日，英國藥廠葛蘭素史克(GSK)宣布，將在美國裁減650個職位，包括200個內(nèi)勤人員，以及450個醫(yī)藥代表職位，同時GSK此次裁員項目已經(jīng)向美國商務(wù)部和各州報備，裁員帶來的資金結(jié)余將投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和商業(yè)支持。
據(jù)悉，GSK此舉主要通過供應(yīng)鏈優(yōu)化和降低行政成本，顯著提高集團(tuán)的競爭力和效率，并直接每年節(jié)省5億多美元的開支。
武田關(guān)閉1000個崗位
武田公司于9月11日公布了關(guān)閉芝加哥地區(qū)美國總部的計劃，并將其美國業(yè)務(wù)集中在Shire運營的波士頓地區(qū)，此舉將關(guān)閉1000個相關(guān)崗位，并承諾將削減約7%的合并員工。
業(yè)內(nèi)表示，在這些制藥企業(yè)大規(guī)模裁員計劃的背后，其中也是眾多跨國藥企目前需要打破的生存困境。
一方面，不少重磅藥物專利保護(hù)到期，這些藥企的市場優(yōu)勢將逐漸被仿制藥掩蓋;另一方面，由于重金投入的新藥研發(fā)有收效甚微。
再加上制藥企業(yè)的研發(fā)成本高、所需時間周期長、且新藥的銷售額也不如此前等眾多的阻礙。藥企縮減人員開支便順理成章地成為跨國藥企的首選，可以預(yù)見的是，醫(yī)藥行業(yè)裁員的寒流正漸漸逼近。
筆者認(rèn)為，目前我國仿制藥一致性評價如火如荼，隨著醫(yī)藥市場環(huán)境不斷變化，藥企商業(yè)模式面臨轉(zhuǎn)型，提升業(yè)務(wù)效率和減少員工數(shù)量的結(jié)構(gòu)改革成為當(dāng)務(wù)之急，大部分醫(yī)藥公司優(yōu)勝劣汰也是正常的趨勢.....而在目前日益收緊的醫(yī)療行業(yè)寒冬之下，如何提高自身的不可替代性，避免“被裁員”，是很多醫(yī)療職場人眼前需要思考的問題。
文章鏈接：中國制藥網(wǎng) http://www.zyzhan.com/news/Detail/72109.html 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。
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