本網(wǎng)訊 (吳有洋)近日，在遵義供電局每周行政例會上，按照“三大攻堅戰(zhàn)”的目標(biāo)和任務(wù)對最后階段供電所建設(shè)進(jìn)行了部署，提出9個供電所在11月完成竣工驗收，比里程碑計劃提前45天。5個供電所在本月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂，確保里程碑計劃可控。

　　供電所建設(shè)作為“三大攻堅戰(zhàn)”之一，遵義供電局計劃投資0.65億元用于16個供電所業(yè)務(wù)用房建設(shè)。為確保項目順利完工，該局采用EPC模式，將三個月才能完成的設(shè)計招標(biāo)、設(shè)計、施工招標(biāo)，縮短為一個月完成，加快了項目建設(shè)進(jìn)度，縮短了項目招標(biāo)周期。由于設(shè)計、采購、施工同時進(jìn)行，加強了各環(huán)節(jié)的溝通和施工建設(shè)，有利于解決設(shè)計、采購、施工過程中存在的問題，確保項目進(jìn)度按期進(jìn)行。

　　為打贏“供電所建設(shè)”攻堅戰(zhàn)，遵義供電局要求項目管理中心按照工程實施方案和進(jìn)度計劃的安排，按時按質(zhì)完成供電所建設(shè)任務(wù)。建立“進(jìn)度每周匯報機制”和“每周例會通報機制”，強化基建“7S”管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行：1、統(tǒng)一制定施工項目部三級進(jìn)度計劃表2、統(tǒng)一制定施工項目部三級進(jìn)度計劃表3、建筑工地規(guī)范使用“七牌一圖”4、堅持每天的站班會制度 ，杜絕安全事故的發(fā)生。

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