本網(wǎng)訊(李朝輝、陳強(qiáng))9月7日，銅仁德江供電局召開9月份營(yíng)銷及安全生產(chǎn)分析會(huì)，各生產(chǎn)單位針對(duì)元—8月份營(yíng)銷及安全生產(chǎn)指標(biāo)情況進(jìn)行分析，同時(shí)該局還對(duì)營(yíng)銷及安全工作進(jìn)行安排部署，采取五措施抓實(shí)營(yíng)銷及安全生產(chǎn)工作。

　　一是保安全、穩(wěn)安全、要安全。對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系審核中存在的不足及時(shí)加以整改，并持續(xù)按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的要求，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

　　二是優(yōu)服務(wù)。以供電可靠率為總抓手，以國務(wù)院大督查和“掃雷”行動(dòng)為契機(jī)，杜絕營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、業(yè)擴(kuò)等領(lǐng)域的投訴事件和控制抄核收環(huán)節(jié)的“微腐敗”現(xiàn)象。同時(shí)，牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好負(fù)荷分析的風(fēng)險(xiǎn)控制，優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行方式安排。并且以客戶為中心，在減少客戶停電時(shí)間、提高客戶滿意度方面狠下功夫，全力做好大客戶的精細(xì)化服務(wù)。

　　三是堅(jiān)決打贏“三大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)”(智能電表及低壓集抄全覆蓋、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、供電所建設(shè))。進(jìn)一步穩(wěn)“兩覆蓋”(智能電表及低壓集抄全覆蓋)、提“三率”(低壓集抄自動(dòng)抄表率、電子化結(jié)算率和線損自動(dòng)計(jì)算準(zhǔn)確率)，加大各類終端運(yùn)維力度，提高終端應(yīng)用水平，力爭(zhēng)低壓自動(dòng)抄表率99%以上，低壓電子化結(jié)算率再創(chuàng)好成績(jī)達(dá)98%以上;計(jì)量系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)線損線路臺(tái)區(qū)異常率降低15個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)線損自動(dòng)計(jì)算率水平提升;加大電費(fèi)銀行代扣綁定工作力度，實(shí)現(xiàn)銀行代扣比例每月10%的提升，真正實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化、核算電費(fèi)電子化結(jié)算、收費(fèi)客戶自主非現(xiàn)金繳費(fèi)目標(biāo);低壓集抄系統(tǒng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收九月底全面完成。

　　四是提指標(biāo)。多學(xué)習(xí)，向指標(biāo)高的供電所學(xué)習(xí)工作方法和典型經(jīng)驗(yàn)，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，不要閉門造車;注重方法，對(duì)工作把診問脈，扎扎實(shí)實(shí)去做;注重整體，各崗位之間的工作要做好溝通和聯(lián)系，切實(shí)做到系統(tǒng)數(shù)據(jù)顯精益，務(wù)實(shí)完成生產(chǎn)單位(包括供電所)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升的目標(biāo)。

　　五是強(qiáng)計(jì)劃。以作業(yè)計(jì)劃為龍頭編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)周、月度作業(yè)計(jì)劃上報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，臨時(shí)作業(yè)計(jì)劃嚴(yán)格按流程審批;對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)承包商管理，加大交叉檢查力度，提高現(xiàn)場(chǎng)檢查頻次，將壓力層層傳遞，避免現(xiàn)場(chǎng)檢查人老好人思想、不作為的行為，有效提升營(yíng)銷及安全管理水平。

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