日前，煉化工程集團四建公司通過專題學習、講座、報告會等形式，努力提高公司領(lǐng)導(dǎo)干部的“五種思維能力”，使他們在項目建設(shè)、安全質(zhì)量、改革發(fā)展等方面勇于擔當，在實現(xiàn)公司職代會提出的年度生產(chǎn)經(jīng)營工作做中率先垂范。

　　今年以來，四建公司面臨著市場開發(fā)、精細管理、資金回收等困難，與兄弟單位相比存在差距，迫切需要領(lǐng)導(dǎo)干部提高水平、提升能力、擔起擔子、負起責任，為此，四建公司以多種形式促進領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念、加強學習。一是要提升“戰(zhàn)略思維”能力，做到胸懷全局，顧全大局，干每一項工作，正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，把單位或部門的工作，放到公司整體生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的大局中去思考和銜接，正確認識和積極順應(yīng)當前國內(nèi)外建筑市場發(fā)展形勢和施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢，既要抓住機遇，改革調(diào)整，適應(yīng)市場發(fā)展的要求，更要未雨綢繆，按照公司高質(zhì)量發(fā)展的方向，加快改革調(diào)整步伐，把握市場發(fā)展規(guī)律和機遇，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　二是要提升“創(chuàng)新思維”能力，具有創(chuàng)新精神，敢想、敢干，有勇氣獨辟蹊徑，有能力開拓新的領(lǐng)域，有敢為人先的銳氣，勇于解放思想、與時俱進，敢于上下求索、開拓進取，樹立在繼承前人的基礎(chǔ)上超越前人的雄心壯志;有逢山開路、遇河架橋的意志，在立足本職的創(chuàng)新創(chuàng)造中不斷積累經(jīng)驗、取得成果。

　　三是要提升“辯證思維”能力，堅持“兩點論”，善于一分為二地看問題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面;既要看到自身的優(yōu)勢，也要看到面臨的困難和問題;既要看到發(fā)展的機遇，也要看到存在的風險與挑戰(zhàn)，在實際工作中牢牢掌握抓主要矛盾、抓重點、抓要害，集中時間精力、集中優(yōu)勢資源突破重點。

　　四是要提升“法治思維”能力，各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必將法治思維，作為一切生產(chǎn)經(jīng)營合法運行的前提和基礎(chǔ)，始終保證公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動在法律規(guī)定的范圍內(nèi)運行，每個組織、每個領(lǐng)導(dǎo)干部都必須服從和遵守法律，不能以領(lǐng)導(dǎo)的身份，以言代法、以權(quán)壓法、徇私枉法，要牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，在實際工作中，無論是決策、執(zhí)行，還是解決矛盾、推動發(fā)展、深化改革，都要自覺做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究”。

　　五是要提升“底線思維”能力，是思考諸如什么是底線、底線在哪里、底線在系統(tǒng)布局中的戰(zhàn)略地位是什么、超越底線的最大危害是什么、有哪些原因會導(dǎo)致超越底線、如何有效遠離或規(guī)避底線等問題，從而更好地掌握戰(zhàn)略主動權(quán)。(付強)

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