為進一步強化項目技術(shù)管理工作，切實提升一線專業(yè)技術(shù)管理人員的專業(yè)水平，11月15日下午承擔(dān)池州市生活垃圾焚燒發(fā)電項目施工任務(wù)的中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部組織技術(shù)員舉辦了一期技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)中，項目總工首先帶領(lǐng)技術(shù)員們學(xué)習(xí)了公司工程管理部編制的《技術(shù)管理指南-綜合火電項目篇》，根據(jù)現(xiàn)階段項目施工情況，重點學(xué)習(xí)了開工報告、作業(yè)指導(dǎo)書及交底、重大方案及交底、圖紙會審、中間交接、工程變更等過程管理中的規(guī)范編制、報審及執(zhí)行等內(nèi)容;二是學(xué)習(xí)了公司《施工項目作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》、《文件控制程序》、《工程總結(jié)管理辦法》(2018)等系列技術(shù)管理標(biāo)準，要求技術(shù)員們進一步提高作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量，做好過程規(guī)范文件的收發(fā)，記錄和收集過程管理性相關(guān)資料、照片，為后續(xù)工程總結(jié)提供參考數(shù)據(jù)和資料;三是對10月份公司技術(shù)管理工作會議紀要進行宣貫、學(xué)習(xí)，對紀要中提及到本項目的問題進行整改完善，并參考其他項目發(fā)現(xiàn)的問題，對本項目技術(shù)管理文件進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的類似問題立即整改，并要求在后續(xù)過程中避免類似問題的出現(xiàn);四是對項目執(zhí)行過程中常見的技術(shù)基礎(chǔ)管理問題進行梳理、歸類，避免在后續(xù)管理資料中出現(xiàn)類似問題。培訓(xùn)中，項目總工還不時地對技術(shù)人員進行提問，遇有疑問及時進行提示、解答，使問題當(dāng)場迎刃而解。

　　針對項目部技術(shù)員普遍年輕化、技術(shù)管理經(jīng)驗不足的實際情況，項目總工還提出了相關(guān)要求：一是要加強規(guī)程規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)管理水平;二是要加強現(xiàn)場技術(shù)管理，提高自身執(zhí)行力，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，落實好旁站制度;三是要按照公司和業(yè)主、總包的要求，及時跟進施工資料，確�？⒐べY料和工程進度的統(tǒng)一。此次培訓(xùn)內(nèi)容圖文并茂，理論聯(lián)系實際，收到了預(yù)期的效果。圖為中國能建安徽電建一公司池州垃圾電站項目部技術(shù)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)時的一個鏡頭。

　　(張守柱)

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