“這口井已經(jīng)生產(chǎn)10多年了。”在川孝628井現(xiàn)場，西南石油局采氣一廠開發(fā)研究所氣舉班長朱存實介紹，他們針對該井的特殊情況，正進行氣舉作業(yè)措施。

　　“老井2小時要記錄一次生產(chǎn)數(shù)據(jù)。”在西南石油局采氣三廠中江19井站，正在拿著本子記錄的巡檢員工萬千紅介紹說。

　　采訪中，記者所到川西氣田的每一個井站，都看到一線員工們認(rèn)真細致地工作，像呵護小孩一樣，精心呵護著每一口老井。

　　也就是在這樣的精心呵護中，確保了老井穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效。

老井挖潛助增產(chǎn)

　　川西陸相氣田已經(jīng)生產(chǎn)了30多年，挖潛難度越來越大，但采氣一廠的技術(shù)人員始終沒有“放棄”。

　　“氣井篩選就是一個差中選優(yōu)的過程，最終確定為可以挖潛的老井，都要經(jīng)過反復(fù)對比，多次論證，層層把關(guān)。”采氣一廠開發(fā)研究所氣藏評價室主任鄧強說，他們大量剖析綜合資料，開展精細篩選，確保選井準(zhǔn)、措施效果優(yōu)。

　　這份挖潛增產(chǎn)高分答卷的背后，凝聚著技術(shù)人員的大量心血。“在川都620井沒有測試資料的情況下，挖潛工作只能‘摸著石頭過河’。”鄧強說，他們比對了大量臨井資料，通過認(rèn)真分析研究論證，大膽對該井實施了挖潛，刷新新都蓬萊鎮(zhèn)組氣藏測試最高記錄，提高了單井產(chǎn)能和儲量動用程度。

　　今年，川西氣田已對6口老井實施挖潛作業(yè)，5口井獲得明顯增產(chǎn)，成功率高達83%。

精細措施保穩(wěn)產(chǎn)

　　“堅持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把脈，摸準(zhǔn)氣井‘病癥’，制定‘一井一策’，有效提高氣田開發(fā)效益。”在對分公司采油氣工藝高級專家王旭、采氣三廠開發(fā)研究所所長冉紹民的采訪中了解到，他們強化動態(tài)監(jiān)測分析跟蹤，根據(jù)每口老井的不同情況都單獨“對癥開方”，并及時采取措施。

　　“受冬季氣溫較低影響，井筒、地面管線易凍堵，針對結(jié)蠟堵塞、地層出砂堵塞等情況，我們要制定合理的解堵措施。”采氣三廠特別關(guān)注容易堵塞的“病態(tài)”井，在他們的“關(guān)照”下，高廟33-14HF井、江沙206-1HF井日產(chǎn)氣量都大大提升。

　　針對老井的復(fù)雜情況，采氣一廠建立強化效益優(yōu)先型氣舉模式，依托動態(tài)監(jiān)測結(jié)果，篩選潛力井分類開展不同組合工藝的氣舉措施，推進新藥劑及新工藝試驗助力氣井穩(wěn)產(chǎn)。

勞動競賽促創(chuàng)效

　　上下同欲者勝，同舟共濟者贏。2018年，川西氣田吹響系列穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)勞動競賽號角，匯聚全員力量，成功延緩氣井綜合遞減“步伐”，用實際行動打贏“老井穩(wěn)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)”。

　　“穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)效勞動競賽的開展，有效激發(fā)了全體員工積極性，工作效率得到顯著提升。”分公司采油氣工藝高級專家王旭說，今年初他們整合研究所、管理區(qū)和井站員工三方資源，以井區(qū)為單元進行劃分，組建穩(wěn)產(chǎn)團隊，將研究所和各管理區(qū)技術(shù)人員納入團隊之中，做到管理人員、技術(shù)決策和現(xiàn)場生產(chǎn)的無縫銜接，提高異常井處置速度。以每月遞減率小于額定遞減率為指標(biāo)，以團隊為考核對象進行評比，獎罰同擔(dān)，每月一兌現(xiàn)。激勵機制的并行，助力措施維護時效性和有效率的提升，最大限度的發(fā)揮氣井生產(chǎn)潛能。

　　采氣三廠積極選樹典型，用榜樣力量激發(fā)奮進，“學(xué)黃波 創(chuàng)標(biāo)桿”、“奮戰(zhàn)六十天，超產(chǎn)千萬方”鳴哨開賽，掀起“學(xué)習(xí)先進，對標(biāo)提升，爭創(chuàng)一流”的熱潮，競賽由各黨支部、各級行政領(lǐng)導(dǎo)班子至片長逐級承包，任務(wù)層層分配，以工作質(zhì)量、產(chǎn)量完成率為指標(biāo)，對完成情況好的予以獎勵，有效激發(fā)了干部員工工作的積極性和創(chuàng)作性。(袁鵬 楊婧 王平 龐忠梅 令狐潁)

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