座談會(huì)上，遵義供電局市場(chǎng)營(yíng)銷部專業(yè)口老師劉修理對(duì)精益管理、7S管理的基本原理、核心要義等進(jìn)行詳細(xì)講述，并現(xiàn)場(chǎng)解惑釋疑，讓供電所參會(huì)人員明白了精益管理是什么、干什么和怎么干的一系列過(guò)程，明確定位，立足崗位，查找問(wèn)題和差距，補(bǔ)齊短板，促進(jìn)供電所精益管理水平提升。并要求供電所明確工作目標(biāo)、方法步驟，生產(chǎn)、營(yíng)銷、綜合管理分專業(yè)理順，結(jié)合各專業(yè)特色推行全面精益管理工作實(shí)際，全體員工主動(dòng)分析原因，自上而下實(shí)施改善，在日常工作中轉(zhuǎn)變管理思維，改進(jìn)工作方法，提高工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。會(huì)上，通過(guò)大家積極“頭腦風(fēng)暴”，面對(duì)面溝通交流，最終明確了土城供電所、習(xí)酒供電所精益管理項(xiàng)目選題。

下一步，習(xí)水供電局將以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立精益項(xiàng)目管理機(jī)制，積極引導(dǎo)員工參與精益改善，引導(dǎo)員工認(rèn)真查找精益管理推行存在的問(wèn)題和不足，收集意見(jiàn)和建議，不斷總結(jié)、提煉，制定有針對(duì)性的改善措施，持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)精益化管理。

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