本網(wǎng)訊(饒戌)近日，綏陽供電局召開精益項目實施工作啟動會。綏陽供電局領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門正副職及關(guān)鍵崗位人員在主會場參加會議。局屬各供電所、配電所、變電所、輸電所全體員工以視頻會形式在分會場參加。

　　會議貫徹落實網(wǎng)、省公司工作會會議精神以及遵義供電局全面推行精益管理工作要求，全面啟動綏陽供電局精益管理工作。

　　會上，綏陽供電局領(lǐng)導(dǎo)班子就如何推進精益管理落地提出了做好統(tǒng)籌謀劃、做好組織管控、倡導(dǎo)全員參與、強化培訓(xùn)宣貫、推進管理創(chuàng)新等幾個方面的要求。

　　該局領(lǐng)導(dǎo)就精益管理工作作出安排部署：一是提高認識，要認識到精益項目實施的重要性，努力探索適合自身的精益之路。二是加強宣貫，發(fā)動全員參與精益項目，各部門負責(zé)人要親自部署，親自參與精益改善，發(fā)揮精益倡導(dǎo)者和帶頭者的作用。三是精準實施，將日常工作與精益項目緊密結(jié)合，細化工作措施，強化精益推進過程管控和進度督導(dǎo)。四是加強管控，確保精益項目同重點工作同步提升，加快國內(nèi)一流電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)步伐，與員工的發(fā)展實現(xiàn)共贏。

　　該局領(lǐng)導(dǎo)作出工作要求：一是要解放思想，緊密結(jié)合自身實際，讓精益項目與本職工作息息相關(guān)。二是要提高要求，以問題為導(dǎo)向，推進精益管理項目創(chuàng)新創(chuàng)效，勇爭第一。三是要激勵員工，避免“上熱下冷”，達到全員業(yè)務(wù)精通、管理精益的目的。

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