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線損治理尖兵“舍得所長”樹榜樣

時間:2019-04-02 11:25:27  來源:  作者:饒戌

遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志同期線損工作小記

  這是一架周而復(fù)始無法停息的機器,是一個轉(zhuǎn)動著的輪子,這只齒輪,要不是軸會逐漸不可避免地磨損的話,會永遠旋轉(zhuǎn)下去。——《百年孤獨》

  40出頭的年紀,儒雅的外表,你很難將這樣一個溫和的人和一個做事雷厲風行的人聯(lián)系在一起,可事實上,遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志就是這樣一個風風火火的人,兢兢業(yè)業(yè),就像一顆永不停歇的齒輪。

  自2019年1月同期線損臺區(qū)異常率指標任務(wù)下發(fā)以來,綏陽供電局蒲場供電所臺區(qū)線損治理工作異軍突起,此項指標在省公司縣局供電所位居前列。是什么讓一個轄區(qū)用戶過萬、臺區(qū)線損治理落后的供電所在短短幾個月取得如此明顯的成效?這離不開所長張國志的辛勤付出。

  方法總比困難多

  蒲場供電所負責綏陽縣北部10個行政村,2個居委會,5.34萬人口供電,近萬用戶分散在158多平方公里的地域內(nèi),長期以來線損居高不下。

  “當初所里員工一說到臺區(qū)線損治理就搖頭,都說難。”同期線損臺區(qū)異常率工作的啟動,讓蒲場供電所員工逐漸產(chǎn)生畏難情緒。

  去年六月,張國志從黃魚供電所調(diào)任到蒲場供電所所長。

  “線損高,肯定有問題,但問題出在哪兒,光靠估計是不行的,要找準癥結(jié),先摸清楚底子......”,不怕啃“硬骨頭”的張國志就與供電所員工交心談心、分析情況,逐漸把全所員工聚攏起來。

  在解決了員工的為難情緒后,張國志帶著員工每天深入轄區(qū)了解情況。因為供電面積大,往往一早出門,天黑才能回所里,午飯也只能自帶干糧就山泉水將就。

  就這樣,在兩個月內(nèi),張國志就帶領(lǐng)大家收集了大量第一手資料,為后來的同期線損攻堅奠定了基礎(chǔ)。

  為了不留死角,他把轄區(qū)內(nèi)所有臺區(qū)落實到每名員工,將臺區(qū)線損整理納入員工每月的績效考核中,分組制定計劃,針對負損臺區(qū),排查臺區(qū)總表接線、互感器的倍率、大小、好壞、用戶臺區(qū)掛接關(guān)系等情況。

  每遇到難度較大的任務(wù),張國志總留給自己,慢慢地,所里的員工都愿意聽從他的安排并主動挑擔子。

  一人強不是強,大家強才是真正強。張國志把任務(wù)分解到人頭上,大家都曉得盯住自己的目標,積極性自然就起來了。所里成員自覺性、主動學(xué)、相互學(xué)蔚然成風,整體素質(zhì)得到快速提升。

  “舍得”所長獲夸贊

  所長既是兵頭將尾,也是在生產(chǎn)前線沖鋒陷陣的急先鋒,作為一所之長,在同期線損工作中,張國志更是首當其沖,沖鋒在前。

  “同期線損工作開展以來,我們每天都像在‘打仗’一樣,我們研究制定工作方案,采取日通報、周總結(jié)、月獎懲的辦法,抓兩頭帶動中間,并落實責任,嚴格考核,奮力降低同期線損臺區(qū)異常率。”說起同期線損工作,張國志臉上寫滿了執(zhí)著堅守,用休息上的舍,換取成績上的得,他認為值。

  都說魚與熊掌不可兼得,面對如此高強度的工作,張國志已連續(xù)1個多月未能好好陪伴家人。每天早晨7點出門,孩子還沒起床;每晚23點到家,孩子已經(jīng)睡去,回家看著孩子的睡臉,他總會有一絲愧疚,然而卻沒動搖過絲毫過打贏同期線損工作的決心。

  黃天不負苦心人,張國志的“舍”總算沒有白費。經(jīng)過全所的全力攻堅,蒲場供電所成為綏陽供電局第一個完成同期線損臺區(qū)異常率小于7%目標任務(wù)的供電所,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和員工們的夸贊和認可。綏陽供電局隨后把這些“成績”進行公示,激勵全局上下奮勇爭先。

  指標越來越好,大伙兒的干勁就更足了,張國志說:“舍得舍得,有舍必有得,在同期線損工作攻堅期間,自己絕不能放松、懈怠,只有以身作則了才能拉動大伙齊心協(xié)力把線損治理工作做得更好。”

  現(xiàn)在,蒲場供電所同期線損臺區(qū)異常率指標一直在可控范圍內(nèi),張國志卻沒因此有任何懈怠,在抓指標任務(wù)的同時,全面抓實所內(nèi)營銷工作精益管理,全力優(yōu)化電力營商環(huán)境,提高客戶滿意度,滿足人民追求美好生活的電力需要。

  作為綏陽供電局同期線損治理“尖兵”,張國志在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),把生活中休息與陪伴家人的時間舍棄,用汗水鋪就成績,用熱血點亮崗位,“萬家燈火,南網(wǎng)情深”在他身上得到了最樸實的詮釋。(饒戌)

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