截至“7月9日，中原石油工程公司累計開鉆400口，進尺129.28萬米，同比增加20.61萬米，鉆井進尺創(chuàng)五年最高。”7月10日，中原石油工程公司市場管理委員會主任毛偉說。

　　今年年初以來，中原石油工程公司嚴(yán)密生產(chǎn)組織，提高鉆井施工效率。按照生產(chǎn)計劃，結(jié)合市場與生產(chǎn)運行實際，該公司將指標(biāo)分解落實到各項目，倒排生產(chǎn)運行計劃，各施工環(huán)節(jié)實行“三超前”，即超前計劃、超前安排、超前落實。各現(xiàn)場指揮部及施工項目部主動上前，督促、協(xié)助甲方加快鉆前工程、油地關(guān)系、環(huán)評等工作進度。同時，他們緊緊抓當(dāng)前生產(chǎn)黃金時期，全面加快生產(chǎn)運行和物資儲備，做好生產(chǎn)工序無縫銜接，降低事故復(fù)雜，提高設(shè)備動用率和生產(chǎn)時效。

　　該公司積極探索鉆井提速新的突破口，針對各井隊所在區(qū)域施工特點，各現(xiàn)場指揮部定期召現(xiàn)場提速推進會，解決提速瓶頸問題，確定提速辦法和工作重點，優(yōu)化鉆井提速模板。同時，推行區(qū)域技術(shù)管理一體化，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的提速提效領(lǐng)導(dǎo)小組，分區(qū)域設(shè)立專家組和防漏堵漏專家團隊，開展現(xiàn)場攻關(guān)，解決瓶頸難題。

　　該公司把井控工作擺在突出位置，強化公司井控管理委員會、專業(yè)化公司、項目部、基層隊四級聯(lián)動，分5個區(qū)域聘任22名井控專家，嚴(yán)格把關(guān)各個環(huán)節(jié)，確保井控安全。建立“發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報;發(fā)生故障，專家處理”責(zé)任機制，規(guī)范故障復(fù)雜匯報和處置程序，發(fā)揮專家團隊作用，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。該公司制定故障復(fù)雜預(yù)防處理和防漏堵漏“雙十條”措施，建立正向激勵機制，明確“故障復(fù)雜時效每降低0.1個百分點，獎勵團隊20萬元”。其中，承擔(dān)集團公司項目“縫洞型惡性漏失堵漏技術(shù)研究”，研制自適應(yīng)堵漏劑，在大灣4井長裸眼段失返性漏失段堵漏一次成功。今年年初以來，中原石油工程公司國內(nèi)市場生產(chǎn)時效上升1.81個百分點，故障復(fù)雜時效下降1.82個百分點。

　　中原石油工程公司以提速提效重點深化技術(shù)攻關(guān)，加強縱向分析和橫向交流，完善區(qū)域提速模板，形成提速學(xué)習(xí)曲線，按開次統(tǒng)計時效，加強樹標(biāo)對標(biāo)追標(biāo)，促進區(qū)域整體提速提效。該公司實施區(qū)域技術(shù)一體化管理，落實區(qū)域技術(shù)例會、井控例會、技術(shù)交流、日常巡井和重點井、施工方案會審和技術(shù)交底等制度和措施。該公司著力解決制約“一高一低”的現(xiàn)場瓶頸，加大科研攻關(guān)力度，重點在西南市場推進“一趟鉆”技術(shù)，實行“一段一策”施工。該公司選樹12支科學(xué)鉆井示范隊，負責(zé)新技術(shù)、新工具、新工藝的現(xiàn)場試驗和經(jīng)驗總結(jié)，明確因試驗影響施工周期增加的費用由公司承擔(dān)，鼓勵“試錯”創(chuàng)新。今年年初以來，該公司國內(nèi)六大區(qū)域市場機械鉆速同比提高5.19%，破中國石化紀(jì)錄兩項。

　　嚴(yán)格落實各項考核制度，提升精益管理水平。強化單井精細管理，按區(qū)塊、井型、鉆機類型等，制定了各項費用消耗定額，作為核定單井預(yù)算的基礎(chǔ)，公司定期召開單井成本分析，對生產(chǎn)費用實行“日清、月結(jié)、季考核”制度。(邱明哲)　

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