日前，四建公司中科項目管理團隊為了貫徹落實戴厚良同志講話要求，對前一階段工作進行總結，部署下一步重點工作，堅定信心，凝心聚力，保證“大干150天”勞動競賽取得成果，確保按期完成中科煉化項目年底建成中交目標。

　　在集團公司重點工程——中科煉化一體化項目建設中，四建公司挑選了170余名管理骨干，組成團隊，與業(yè)主人員共同進行項目管理，他們經驗豐富，敬業(yè)愛崗，得到了業(yè)主的好評。管理團隊歸屬四建工程項目管理公司，此團隊是工程項目管理公司成立12年以來參與工程項目管理人數最多、承攬合同額最大的項目，管理人員遍布各個項目分部及多個職能部門，為中科一體化項目建設做出了貢獻。近日，集團公司在中科煉化一體化項目召開“大干150天”勞動競賽活動，四建公司管理團隊積極響應號召，決心奮戰(zhàn)150天，凝心聚力，攻堅克難，“寧肯掉幾層皮，也要誓保中科按期建成中交”。

　　為進一步調動全體管理人員的積極性，加油鼓勁，助推中科項目“大干150天”勞動競賽活動取得實效，確保2019年底建成中交，工程項目管理公司在動員大會召開前專門成立了以項目管理公司經理帶隊以及公司機關部門負責人、管理專家等11人組成的中科項目工作組，蒞臨中科煉化項目，圍繞著中科煉化年底建成的大目標，開展了大量的工作，一是由項目管理專家針對石化工程項目管理流程進行宣貫與交流，以進一步提升全體工程項目管理人員的項目管理理念;二是由項目管理公司各機關部門負責人分別針對HSSE管理、質量管理、施工管理、設計管理等方面業(yè)務知識進行培訓和交流，要求明確管理重點與難點，抓住主要矛盾;三是針對全體工程項目管理人員的崗位職責重新梳理和修訂，重新明確崗位職責，要求全體人員按照崗位要求盡職盡責;四是針對工程項目管理的前期工作進行考評，通過會議、座談的方式了解員工在履職、能力、作風上的優(yōu)缺點，要突出選拔優(yōu)秀員工，幫助后進員工，對不合格的管理人員調離了現崗位，在中科煉化工程建設中展現出四建管理團隊的實力和水平。

　　目前，距離中科煉化項目2019年底建成中交只有5個月時間，工程項目管理公司全體PMC管理團隊成員深知自己肩負責任重大，為確保中科煉化項目安全、質量、進度目標加快推進，全體管理人員將認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，提高政治站位，在各自崗位上主動工作，盡職盡責，完善措施，落實責任，團結和帶領全體參建單位迅速掀起全面大干快上的氛圍，奮戰(zhàn)150天，堅定信心，確保中科煉化項目2019年底建成中交的目標按期實現。

　　(付強 孟祥山)

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