江漢油田工程院堅(jiān)定不移地貫徹人才興企戰(zhàn)略，認(rèn)真執(zhí)行總部及油田一系列人才隊(duì)伍建設(shè)、用人用工、薪酬分配等措施，通過搭建平臺“育”人才，破除員工身份界限，暢通人才成長通道“留”人，內(nèi)部調(diào)劑用好人才，激活人力資源每一個(gè)“水分子”，構(gòu)筑了一支極具戰(zhàn)斗力的科研人才隊(duì)伍，使該院在頁巖氣穩(wěn)產(chǎn)保效、老區(qū)降本扭虧和科技創(chuàng)新工作中亮點(diǎn)頻現(xiàn)，為油田發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

　　搭建平臺“育”人才

　　在八面河面1區(qū)調(diào)剖方案順利通過后，姜靖輝露出了輕松的笑容，“我2016年剛從事油田化學(xué)工作時(shí)，完全是個(gè)門外漢，壓力很大。”得益于院里的導(dǎo)師帶徒系列培訓(xùn)計(jì)劃，姜靖輝跟著師傅從室內(nèi)實(shí)驗(yàn)開始，到材料編寫，到項(xiàng)目研究，短短一年半時(shí)間，他就達(dá)到了獨(dú)立完成區(qū)塊方案和室內(nèi)實(shí)驗(yàn)的水平，在量身訂做的培訓(xùn)幫助下，姜靖輝得到了“開掛”般的提升。

　　該院結(jié)合自身實(shí)際，制訂有針對性的“精準(zhǔn)”培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)外部培訓(xùn)、外聘專家、邀請專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，做到缺什么補(bǔ)什么、什么弱就強(qiáng)什么，并加強(qiáng)培訓(xùn)工作過程管理，做到有培訓(xùn)計(jì)劃書，有培訓(xùn)課件，有參培人員簽字和相關(guān)痕跡證明，培訓(xùn)后有效果反饋。上半年完成內(nèi)部培訓(xùn)202次，培訓(xùn)人員近1320人次，組織參加油田、集團(tuán)公司層級的培訓(xùn) 60人次。

　　與此同時(shí)，該院發(fā)揮年輕隊(duì)伍有朝氣、思維敏捷的優(yōu)勢，向年輕人壓擔(dān)子，給年輕人創(chuàng)造鍛煉的平臺，形成激勵(lì)競爭機(jī)制，使人才盡快成長起來。 不到35歲的劉煒，是完井工程研究所分管科研的副所長，短短幾年間，他獲股份公司、分公司科研成果5項(xiàng)，參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定14項(xiàng)，獲授權(quán)發(fā)明專利3項(xiàng)。

　　目前，青年技術(shù)人員畢業(yè)一年多的時(shí)間基本可以承擔(dān)院級科研項(xiàng)目，兩到三年可以承擔(dān)分公司級別的科研項(xiàng)目。

　　該院還積極探索建立有利于人才成長的體制機(jī)制，在干部任用上，把條件最艱苦、任務(wù)最繁重、情況最復(fù)雜的一線作為發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的搖籃。 扎實(shí)開展了后備干部年度調(diào)整工作，從創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力和業(yè)務(wù)能力等多個(gè)維度細(xì)化量化考核，建立優(yōu)秀年輕干部成長檔案，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，統(tǒng)籌選育管用。上半年經(jīng)考核， 33人進(jìn)入儲(chǔ)備干部序列，同時(shí)調(diào)整退出考核不合格人員2人。

　　打破常規(guī)“留”人才

　　“從副科到正科，從正科到副處，李奎東只用了兩年時(shí)間，可以說是坐著火箭上升。”在江漢油田工程院說起李奎東大家都?xì)J佩有加。

　　壓裂是頁巖氣開發(fā)的核心技術(shù)之一。2013年涪陵氣田開發(fā)伊始，頁巖氣壓裂技術(shù)國內(nèi)幾乎是空白，同時(shí)面臨著更為復(fù)雜地面和地下條件，國外經(jīng)驗(yàn)只能借鑒無法復(fù)制，國內(nèi)需要有一批人邁出勇敢的第一步。李奎東帶領(lǐng)大家在壓裂增產(chǎn)的創(chuàng)新之路上不斷探索，因?yàn)槌煽儍?yōu)秀破格提拔為江漢工程院副院長。

　　從“筑巢引鳳”到“為鳳筑巢”，甚至“筑巢生鳳”。“要敢于打破常規(guī)，讓人才留下來、待得住、有奔頭。”該院黨委書記熊賢華說，科研單位的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，工程院在用好各年齡段干部的同時(shí)，按照“重點(diǎn)選拔‘80后’、大膽啟用‘85后’、加快培養(yǎng)‘90后’”原則，加大科研生產(chǎn)一線年輕干部的選用比例和力度，近三年有14名“80后”年輕干部被選拔到管理崗位上來。

　　該院推行薪酬考核制度改革，打破“人均獎(jiǎng)金”的概念，拉開同職級、同崗位員工之間的分配差距，明確“多勞多得、少勞少得、不勞不得”和“基本工資可保、效益工資靠掙”的分配導(dǎo)向，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，逐步建立以價(jià)值為導(dǎo)向的分配體系，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　內(nèi)部調(diào)劑用好用活人才

　　“降低排量，打酸10方。”蘭顏科拿著對講機(jī)沉著冷靜下達(dá)指令。他解釋道：“這一段施工已經(jīng)連續(xù)多次超壓，主要原因還是地層裂縫延伸不暢，考慮再次酸處理，疏通地層。”很快二次注酸效果顯現(xiàn)，后續(xù)工藝漸次實(shí)施，經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的連續(xù)施工，焦頁69-2井第7段壓裂指揮工作順利完成。

　　“我現(xiàn)在不僅熟練掌握壓裂施工現(xiàn)場控制技術(shù)，而且還能承擔(dān)壓裂方案編制和壓裂異常情況分析。”蘭顏科12年畢業(yè)于計(jì)算機(jī)專業(yè)，先后在信息中心、涪陵項(xiàng)目部工作，14年主動(dòng)請纓參與頁巖氣會(huì)戰(zhàn)，放下了程序代碼、框架體系，在焦石這個(gè)小鎮(zhèn)子里搞方案、跑現(xiàn)場、做分析忙的不亦樂乎，通過自己的鉆研和單位的培養(yǎng)，很快成長為壓裂施工技術(shù)骨干。

　　“如何用好用活人才，最大程度激發(fā)隊(duì)伍潛力?”該院院長張煒說，在現(xiàn)有條件，及現(xiàn)有資源有限的情況下，唯一辦法就是充分挖掘內(nèi)部潛力，讓每一個(gè)“水分子”都能發(fā)揮效能。

　　為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，該院打破專業(yè)壁壘，根據(jù)工作需要跨單位跨部門使用人才，加速培養(yǎng)了一批復(fù)合型技術(shù)人員。鉆井設(shè)計(jì)中心代林畢業(yè)于石油工程專業(yè)，原先從事鉆井監(jiān)督工作后輪崗至鉆井工程設(shè)計(jì)崗。“前期的鉆井監(jiān)督工作經(jīng)歷對我現(xiàn)在的工作幫助很大，只有掌握了鉆井作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)才能在鉆井設(shè)計(jì)中，做到有的放矢，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”代林因?yàn)橛休啀忂@段經(jīng)歷，在新崗位上如魚得水，研究成果在現(xiàn)場中應(yīng)用效果顯著，獲得了多項(xiàng)國內(nèi)頁巖氣鉆井記錄。

　　在優(yōu)化人才資源配置上，該院建立完善工程院從油田高級專家、油田專家到院專家的各領(lǐng)域、各專業(yè)的專家人才隊(duì)伍，加快主任師、副主任師/主管的選聘工作。同時(shí)橫向貫通管理序列和專業(yè)技術(shù)序列，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)選拔力度。 在技能操作人才隊(duì)伍上，把重點(diǎn)放在技師和主管技師的培養(yǎng)選拔上，并大力推進(jìn)技師工作室的建設(shè)。

　　上半年，該院優(yōu)化配置人員57人次。人員的有序流動(dòng)不僅解決了結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾，而且有效挖掘了每個(gè)人的潛能，激活了人力資源“一池春水”。

　　(石建芬 肖同虎)

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