4月8日，華能瑞金電廠項目部組織宣貫公司2020年技術(shù)工作要點。

　　項目領(lǐng)導(dǎo)首先帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了公司2020年技術(shù)工作要點，要求項目部專業(yè)及技術(shù)質(zhì)量部認真學(xué)習(xí)，落實各自技術(shù)責(zé)任，重點要求對技術(shù)質(zhì)量專責(zé)、主任工程師、技術(shù)員和分包商班組崗位四級技術(shù)管理進行學(xué)習(xí)和交底，明確項目總工為技術(shù)工作第一責(zé)任人，層層分解技術(shù)管理責(zé)任。

　　項目總工提出要求：一是各級技術(shù)管理人員應(yīng)加強公司技術(shù)管理制度文件及技術(shù)崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)制度、勇敢擔(dān)責(zé);二是專業(yè)應(yīng)以技術(shù)策劃為先，技術(shù)質(zhì)量部過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到聯(lián)動，保障項目技術(shù)管理體系的有效運轉(zhuǎn);三是重視技術(shù)資料管理，特別針對方案編制，技術(shù)安全交底，過程檢驗指導(dǎo)提出明確要求，保證資料齊全規(guī)范; 四是技術(shù)工作要狠抓過程管理，要切實落實工作時效，切實做好技術(shù)執(zhí)行，切實落實技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，怎么寫怎么做。項目年輕技術(shù)員及主任工程師，要落實各自崗位職責(zé)，技術(shù)策劃在前，看圖紙，編方案，報材料，催設(shè)備，做資料是做好技術(shù)工作的必要功課，希望項目技術(shù)管理工作落到實處;五是年輕技術(shù)員要成為單項工程的“一把手”，敢管，敢說、敢做。在技術(shù)知識上要多學(xué)、多看、多問、多做、多總結(jié)。六是項目部會根據(jù)技術(shù)工作管理落實情況進行定期評比，做的好的進行激勵。(陳楊)

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