(2018年9月15 日-17日)錦江之星旅館有限公司圓滿舉辦了以“賦能”為主題的管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營，通過這次培訓(xùn)活動確立了積極轉(zhuǎn)變思維突破創(chuàng)新，打造敏捷團(tuán)隊(duì)為核心目標(biāo)。來自公司總部及全國各分公司近百位核心管理人員參加了本次訓(xùn)練營。

　　訓(xùn)練營全體成員合照

啟力賦能，打造敏捷團(tuán)隊(duì)

　　為期三天的訓(xùn)練營進(jìn)行了卓越績效分析、經(jīng)濟(jì)形勢分析、白玉蘭品牌服務(wù)創(chuàng)新理念、SWOT分析及分組實(shí)戰(zhàn)演練、綜合素養(yǎng)專家講座等環(huán)節(jié)。錦江之星旅館有限公司首席執(zhí)行官昝琳女士提出 “自我賦能、科技賦能、跨界賦能和品牌賦能”的明確工作要求，她指出在公司轉(zhuǎn)型過程中、在推動白玉蘭酒店發(fā)展的進(jìn)程中，每一位員工都需要在自我、團(tuán)隊(duì)和系統(tǒng)三個方面獲取全新的能量，在思維上要發(fā)生轉(zhuǎn)變，從意識上也要向優(yōu)選服務(wù)酒店品牌的定位靠攏。 如今的商業(yè)戰(zhàn)場硝煙四起，迫切地需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革和升級，恢復(fù)企業(yè)活力與創(chuàng)新，并打造真正互相信任、權(quán)責(zé)分明、敏捷高效的團(tuán)隊(duì)。以變應(yīng)變，才能塑造不斷發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)創(chuàng)企業(yè)，才能推動優(yōu)選服務(wù)市場的發(fā)展。

　　錦江之星旅館有限公司首席執(zhí)行官昝琳女士為學(xué)員作宣講

認(rèn)清市場形勢，積極轉(zhuǎn)變思維

　　全體參會人員一起對2018年上半年的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)并展望下半年的規(guī)劃。立足經(jīng)濟(jì)形勢大環(huán)境，結(jié)合住宿行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、住宿行業(yè)、消費(fèi)者、投資者等多個角度進(jìn)行了詳盡剖析，并對公司存在的短板和瓶頸進(jìn)行了深刻反思和總結(jié)，確立了必須主動出擊尋求改變以適應(yīng)新形勢的共識。

　　在公司“重點(diǎn)打造白玉蘭酒店”的品牌發(fā)展策略下，明確自身“優(yōu)選”定位，樹立全新的更有溫度、更為主動、更具情感關(guān)懷的白玉蘭 “八度空間”服務(wù)理念、注重細(xì)節(jié)的經(jīng)營管理觀念，積極以新的面貌和思想投入下一階段的工作中去。

　　學(xué)員進(jìn)行分組討論

提升綜合素養(yǎng) 迎接產(chǎn)品升級

　　培訓(xùn)營還邀請到經(jīng)濟(jì)學(xué)家、白玉蘭品牌大使和審美講師等不同領(lǐng)域的專家為全體參會人員充能，作為提出“優(yōu)選服務(wù)概念”企業(yè)成員，每位員工應(yīng)積極提升自身綜合素養(yǎng)，才能適合公司在產(chǎn)品升級，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的節(jié)奏和要求，同時在日常工作具備把握住產(chǎn)品的細(xì)節(jié)的能力，洞悉用戶對于優(yōu)選酒店的消費(fèi)痛點(diǎn)，將優(yōu)選概念落到實(shí)處。同時在本次訓(xùn)練營現(xiàn)場預(yù)先發(fā)布了白玉蘭 2.0的神秘面紗，相較第一代產(chǎn)品，從設(shè)計、品質(zhì)、布局和軟硬件配套均有巨大提升。

　　白玉蘭品牌大使詮釋服務(wù)的“八度空間”理念

　　學(xué)員參加拓展活動

　　從 2017 年 10 月正式發(fā)布品牌，到 2018 年 6 月的第一代旗艦店的正式開業(yè)，到現(xiàn)在2.0產(chǎn)品的亮相，錦江之星旅館有限公司正在加速推動白玉蘭酒店的發(fā)展。而通過本次訓(xùn)練營，讓公司管理人員認(rèn)清了形勢，褪去以往的固有思維，以全新的面貌去推動白玉蘭品牌的遍地開花，再次引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

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