亞歐網(wǎng)：馬斌：感謝主持人，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓媒體朋友們大家上午好，非常榮幸今天參加這樣一個(gè)非常具有里程碑意義的一個(gè)大會(huì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)成立18年，在大家各位領(lǐng)導(dǎo)各位嘉賓還有走進(jìn)名人堂作為行業(yè)的前輩，回顧歷史讓我們?cè)俅螌?duì)互聯(lián)網(wǎng)重新再做一次梳理，梳理的進(jìn)程是讓我們每個(gè)人思考，我們?cè)诮裉爝@個(gè)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，我們面向過(guò)去，面向現(xiàn)在，當(dāng)然更主要面向未來(lái)，我們?nèi)绾巫鲆恍┧伎己蛯?shí)踐?我今天代表騰訊所做的一些工作，特別在數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)總書(shū)記講遇到百年未見(jiàn)之大變局，在新時(shí)代背景下我們?cè)趺从煤没ヂ?lián)網(wǎng)，我們?cè)趺疵鎸?duì)未來(lái)，我講述一下我們自己在騰訊我們所看到的一些實(shí)踐的觀點(diǎn)。

　　首先在數(shù)字化時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，我們面對(duì)社會(huì)的復(fù)雜性是越來(lái)越多變的，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)其實(shí)是不確定性乘以不連續(xù)性，因?yàn)槎嗉也淮_定性和不連續(xù)性，我們前面的院士還有王堅(jiān)，還有前面幾位嘉賓都分別講了我們從整個(gè)發(fā)展的歷程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)打開(kāi)了一個(gè)多的維度，我們站在三維、四維空間里，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)把時(shí)間性空間性打破以后，特別是信息的流動(dòng)性，人的流動(dòng)性，商品的流動(dòng)性，物的流動(dòng)性，物流的流動(dòng)性，以及資金資本的流動(dòng)性，五個(gè)流動(dòng)性在新的思維的視角里面，我們看到原來(lái)的模式一定都發(fā)生劇變。大家都在講說(shuō)走To B、To C這都不重要，重要是我們看到這個(gè)世界發(fā)生劇變，如果我們每個(gè)人生活工作的行業(yè)來(lái)講，每個(gè)行業(yè)都在重構(gòu)，都值得重做一遍，我們看到原來(lái)的世界從高維的世界來(lái)看，如同我們現(xiàn)在看過(guò)去一樣。

　　我們?cè)偻茖?dǎo)出未來(lái)，世界的演變都是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)打開(kāi)了這個(gè)世界的視角，通信領(lǐng)域作為底層，所有的設(shè)備供應(yīng)商做好了基礎(chǔ)設(shè)施，在上面有各種的運(yùn)營(yíng)商，在這個(gè)過(guò)程中通信領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大的作用。而在工業(yè)領(lǐng)域里從三產(chǎn)、二產(chǎn)、一產(chǎn)，所以當(dāng)所有的環(huán)節(jié)都發(fā)生變化的時(shí)候我們每個(gè)人都會(huì)思考，物理世界讓我們不斷感受到這種變化，去年有引力波、量子通信，今年連黑洞的照片都拍出來(lái)了，證明愛(ài)因斯坦的理論是成立的，廣義相對(duì)論是成立的。在這種背景下基因工程基因也可以定制了，雖然產(chǎn)生巨大倫理上的批判，但是可以看到啊生物的技術(shù)不斷向前推進(jìn)，這種情況下我們看待的未來(lái)到底是什么樣的，這么多的基礎(chǔ)設(shè)施融合到未來(lái)的5G，世界是什么樣的呢。回顧一下過(guò)去，全球發(fā)展變化當(dāng)中，一定要想到一個(gè)公司，這家公司就是雅俗，這家公司當(dāng)時(shí)要資源，要流量，要人才，什么都有，這家公司為什么今天倒掉了，意味著昨天成功的經(jīng)驗(yàn)不一定明天成功，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，你是不是向自己開(kāi)刀，做主動(dòng)的變革，人其實(shí)都沒(méi)有那么大的勇氣，中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)最大的好處，我們要更好清洗認(rèn)清出自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我們要主動(dòng)求變，騰訊也是一樣，去年930變革，我們要面對(duì)外部的環(huán)境變化之后，我們要思考昨天成功的模式，明天是否依然成功，昨天成功之后企業(yè)上市之后，我是不是一直在舒適區(qū)里?我能不能從舒適區(qū)走出一步?當(dāng)各行各業(yè)都在重構(gòu)的時(shí)候，未來(lái)代表了時(shí)間，未來(lái)真正要到來(lái)的時(shí)候我們應(yīng)該怎么改變?昨天的知識(shí)明天有可能過(guò)失，我們問(wèn)題不斷深入迭代我們才能跟世界跟未來(lái)接軌。

　　在這種條件下，當(dāng)我們真的在回顧的時(shí)候，我們一定要思考過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，也能推導(dǎo)出未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓都給出來(lái)了這些答案，我也做了復(fù)盤(pán)，我們每個(gè)人都享受了這個(gè)行業(yè)里的周期，下面這一層就是從1G到5G在通訊領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)周期，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)周期如果放在全球的視角里，工業(yè)化的進(jìn)程，特別是第三次工業(yè)革命往第四次工業(yè)革命當(dāng)中，改革開(kāi)放60年享受了全球工業(yè)化的紅利，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)25年就……尤其是20年，從01年開(kāi)始，PC的黃金十念叨10年，從11年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年，我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)…移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲取用戶的活力在消失，原諒互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)之后，有了用戶，有了流量，就導(dǎo)流，今天五個(gè)流動(dòng)性都被打破之后，可以免費(fèi)去獲取，現(xiàn)在要更高的價(jià)格去獲取，這種情況下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了獲取流量的下半場(chǎng)，接下來(lái)5G即將到來(lái)，推動(dòng)了未來(lái)2020年之后進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)物互聯(lián)到萬(wàn)物智能，

　　我們?nèi)绾卫�用好這個(gè)周期，同時(shí)把握好戰(zhàn)略節(jié)奏，進(jìn)早了你是先烈，早晚了你就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，我們?nèi)绾伟盐蘸眠@個(gè)周期，選擇什么不做比做什么更重要，騰訊在2010年的時(shí)候，我們選擇了做開(kāi)放，我們堅(jiān)定不移走向放，把流量導(dǎo)出去給我們生態(tài)合作伙伴，大家一起做到一個(gè)生態(tài)，把我們?cè)频哪芰�，安全的能力，定位的能力，支付的能力，全部開(kāi)放出去，所以在這里面當(dāng)中我們看到正是因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代的發(fā)展，抓住了這樣一個(gè)歷程。

　　馬化騰說(shuō)當(dāng)技術(shù)發(fā)生變革的時(shí)候，要關(guān)注這幾個(gè)變量，數(shù)字化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)+，數(shù)字經(jīng)濟(jì)，智能+，新基礎(chǔ)設(shè)施，以及新平臺(tái)上。我們其實(shí)享受這個(gè)紅利是來(lái)自于趨勢(shì)的紅利，連接的紅利，數(shù)據(jù)的紅利，AI+5G的紅利，還有創(chuàng)新的紅利。從每個(gè)時(shí)代開(kāi)始，在通訊領(lǐng)域時(shí)代，4G時(shí)代里像蘋(píng)果就作為巨頭，3G的高通成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。在愛(ài)立信、摩托摩拉，這些公司其實(shí)都是在2G和1G的時(shí)代，他們能夠獲取紅利的時(shí)代，5G看好華為和中興，我們希望他們能夠成長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)代里面更多的巨頭當(dāng)中是在這個(gè)時(shí)代當(dāng)中能夠成長(zhǎng)出來(lái)，同時(shí)我們也要關(guān)注在上面的應(yīng)用，當(dāng)我們有大量的數(shù)字化的進(jìn)程之后，數(shù)字技術(shù)就能得以體現(xiàn)，數(shù)字交易成本就可以大幅度的下降，整個(gè)社會(huì)就不斷的進(jìn)步，所以重構(gòu)了生產(chǎn)力到生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)力因?yàn)槭遣粩噙M(jìn)步的結(jié)果，最終作用在生產(chǎn)關(guān)系上，原來(lái)從生產(chǎn)端到消費(fèi)端是斷的，今天是重構(gòu)了，我們重新做了連接，原來(lái)是B2C模式之后，生產(chǎn)出來(lái)要通過(guò)分銷商連接到用戶那里，而今天因?yàn)樾〕绦蛎刻旄哌_(dá)50萬(wàn)的日活，有超過(guò)100萬(wàn)款的小程序，有150萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者在做應(yīng)用。我們看到這么多的開(kāi)發(fā)者去做小程序，其實(shí)就連接了用戶的需求，從B2C轉(zhuǎn)向了C2B。這種情況下，我們對(duì)整個(gè)需求了解了之后，我們重新定義了生產(chǎn)，海爾的人單合一，把142個(gè)模具連接起來(lái)，根據(jù)用戶的需求重新定義生產(chǎn)，當(dāng)真正把用戶全部連接之后，從生產(chǎn)到消費(fèi)的全生命周期做了數(shù)字化的管理之后，所有的環(huán)節(jié)都重構(gòu)了。每個(gè)行業(yè)二三產(chǎn)都發(fā)生了巨劇變，年輕人都在想什么，00后去年就上大學(xué)了，他們代表了未來(lái)，他們跟更加開(kāi)放，更加自我，也很獨(dú)立，我們要引導(dǎo)他們?cè)谡麄�(gè)發(fā)展過(guò)程中，大家如何用好互聯(lián)網(wǎng)，我們看到互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)上半場(chǎng)就完全利用了人性的一些弱點(diǎn)，人是懶惰的，是貪婪的，人是虛榮的，所以有了點(diǎn)評(píng)，有了各種等級(jí)，有了各種的免費(fèi)，完全利用了人性的弱點(diǎn)。

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