9月6日，湖南江濱下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真抓好非生產(chǎn)性費(fèi)用控制的通知》，要求各單位強(qiáng)化“五個(gè)堅(jiān)持”，嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用支出，確保將有限的資金用在“刀刃”上。

　　堅(jiān)持思想先行。要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，切實(shí)壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。

　　堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。要制定了辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、其他可控費(fèi)用等五項(xiàng)費(fèi)用的具體降本目標(biāo)，建立五項(xiàng)費(fèi)用具體的控制管理辦法和成本分析預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格有效控制成本，以確保公司控制指標(biāo)的全面完成。

　　堅(jiān)持狠抓責(zé)任主體的落實(shí)。各費(fèi)用歸口管理單位及費(fèi)用發(fā)生主體單位要結(jié)合公司下達(dá)的指標(biāo)及1——8月費(fèi)用的執(zhí)行情況，進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)9——12月的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)，并嚴(yán)格控制執(zhí)行到位。

　　堅(jiān)持強(qiáng)化預(yù)算管理。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，主要負(fù)責(zé)人作為費(fèi)用管控的第一責(zé)任人，要負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，并做好費(fèi)用的事前審核和事后審查。

　　堅(jiān)持強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和考核。要嚴(yán)格按照費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)非正常業(yè)務(wù)發(fā)生的費(fèi)用堅(jiān)決不予支出。各單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的必要性、真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審核、審查。財(cái)務(wù)部每月末對(duì)各單位的費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行督查、評(píng)價(jià)與考核，及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

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