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—記北京希瑪企業(yè)集團(tuán)、民銀國(guó)際資本董事長(zhǎng)何幫喜
1986年，身背一把鋸子，無(wú)為小伙子何幫喜走進(jìn)陌生的京城，開(kāi)始了自己的逐夢(mèng)人生。30年后，作為世界上最大的保齡制造商，何幫喜用曾經(jīng)緊握鋸子的雙手，帶領(lǐng)�，敿瘓F(tuán)，書寫了中國(guó)保齡設(shè)備企業(yè)的飛天神話。
艱難歲月：不認(rèn)命，不服輸
“初到北京，困難簡(jiǎn)直不可想象。”多年之后，坐在�，敿瘓F(tuán)寬大的辦公室里，何幫喜用夾雜無(wú)為方言的北京話，向記者訴說(shuō)打工時(shí)的艱辛，語(yǔ)調(diào)輕松舒緩。那一刻，秋天的陽(yáng)光灑在他的身上，溫暖而明亮。
何幫喜有著許多成功創(chuàng)業(yè)者的共同際遇，家境貧困但又不認(rèn)命。由于家境貧困，1982年，初中還沒(méi)畢業(yè)的何幫喜，回到無(wú)為縣十里墩鄉(xiāng)的家中務(wù)農(nóng)。他學(xué)會(huì)了木工手藝，農(nóng)閑時(shí)做些木工活。也許在很多人來(lái)說(shuō)，他們就會(huì)沿著這樣的軌跡生活下去。
然而，性格決定命運(yùn)。人的命運(yùn)往往就是那么的奇妙。生性好強(qiáng)的何幫喜不愿意就這么安于貧困。丈夫志四海，在他的心中，樹(shù)挪死，人挪活，他注定就不會(huì)是屬于那一畝三分地。
1986年2月16日，當(dāng)許多人還沉浸在春節(jié)的喧鬧中時(shí)，不甘心一輩子面朝黃土背朝天的何幫喜，懷揣東拼西湊借來(lái)的120元錢，來(lái)到千里之外的京城開(kāi)始一段夢(mèng)想之路。
從北京火車站出來(lái)，呈現(xiàn)在他眼前的是寬闊平坦的大街、鱗次櫛比的高樓、川流不息的車流……摸摸口袋里還剩下的40元錢，何幫喜心里明白，接下來(lái)的挑戰(zhàn)就是如何在京城里“活著”。
“終于，在身上只剩下4毛錢的時(shí)候，我找到闖蕩北京的第一份工作。”何幫喜說(shuō)，他至今還非常感恩那對(duì)給他工作的老夫婦。那是住在火車站附近的一對(duì)老夫妻，需要裝修廚房。何幫喜非常珍惜這份工作，非常地認(rèn)真，從早上忙到晚上，裝修完以后，他又順手清理了廚房里的垃圾，把房間打掃得干干凈凈。這家主人非常感動(dòng)，給了何幫喜40元錢。這是他離開(kāi)家鄉(xiāng)后得到的第一筆收入。每當(dāng)何幫喜回憶起這段往事，還十分感慨，要不是那對(duì)老夫婦，也許他的命運(yùn)就不是現(xiàn)在這樣。正是這份工作讓他看到了留在北京的希望，也正是這對(duì)老夫婦讓讓何幫喜堅(jiān)信，只要不放棄，踏實(shí)認(rèn)真做好每一件事，肯定會(huì)取得成功。
隨后兩年里，何幫喜走遍京城大街小巷，到處做木工活。這并沒(méi)有泯滅他心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。盡管當(dāng)時(shí)他還沒(méi)有找到一個(gè)屬于自己的發(fā)展方向，但他在積蓄才智，尋找機(jī)會(huì)。
北京亞運(yùn)會(huì)給了何幫喜一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。1988年，何幫喜帶著技術(shù)與他人合作創(chuàng)建一家體育用品公司，從事臺(tái)球設(shè)備的研制和生產(chǎn)。沒(méi)有專業(yè)機(jī)械設(shè)備，何幫喜只能憑著師父教的木工技術(shù)，尺量、據(jù)拉、斧砍、刨平、鑿眼，刻苦地鉆研著臺(tái)球生產(chǎn)工藝。沒(méi)有場(chǎng)地，何幫喜就帶著十幾個(gè)工人在幾百平米的廠房里白天加工組裝臺(tái)球桌，晚上刷油漆，沒(méi)有暖氣，油漆不容易凝固，他們就住在車間里，用自己的體溫為油漆保溫。功夫不負(fù)有心人，勤奮聰穎的何幫喜終于成功的研制出達(dá)到國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)球桌，先后獲得4項(xiàng)臺(tái)球設(shè)備國(guó)家專利，填補(bǔ)我國(guó)空白。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)比賽用的臺(tái)球設(shè)備大多從國(guó)外進(jìn)口，一套要花6萬(wàn)多元。擔(dān)任亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)的負(fù)責(zé)人得知國(guó)內(nèi)有人能生產(chǎn)臺(tái)球桌時(shí)，將信將疑。當(dāng)他看到何幫喜做的臺(tái)球桌后，被質(zhì)量和價(jià)格打動(dòng)，立即決定不再進(jìn)口臺(tái)球設(shè)備。
當(dāng)時(shí)沒(méi)有電腦，沒(méi)有設(shè)計(jì)人員，何幫喜用鉛筆靠手工一筆一筆描出來(lái)的“星牌”商標(biāo)。亞運(yùn)會(huì)上，星牌臺(tái)球桌的質(zhì)量受到參賽運(yùn)動(dòng)員的一致好評(píng)，星牌臺(tái)球桌一時(shí)風(fēng)光無(wú)倆。此后，星牌臺(tái)球桌被國(guó)內(nèi)外重大賽事選用，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。“星牌”臺(tái)球桌走向了更廣闊的市場(chǎng)。“星牌”商標(biāo)也由此最早被國(guó)家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)體育行業(yè)的馳名商標(biāo)，可能也是唯一手工設(shè)計(jì)出來(lái)的馳名商標(biāo)。
“星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負(fù)有心人”。因?yàn)樨暙I(xiàn)卓越，1993年，何幫喜擔(dān)任星偉公司的副總經(jīng)理。作為外來(lái)務(wù)工杰出人才，北京市政府獎(jiǎng)勵(lì)了他4個(gè)城市戶口和企業(yè)一套住房。星偉公司的工作經(jīng)歷，為他后來(lái)創(chuàng)建�，敿瘓F(tuán)積累了豐厚經(jīng)驗(yàn)，也更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的信心。
壯志凌云：世界品牌中國(guó)造
1991年的一天，何幫喜在北京某飯店做活，這是北京第一家擁有全自動(dòng)保齡設(shè)備的場(chǎng)所。閑聊中，他聽(tīng)說(shuō)一套保齡設(shè)備需要75萬(wàn)元，而且還全部依賴進(jìn)口。為什么中國(guó)人就不能造保齡設(shè)備呢?隱約之中，何幫喜感到一個(gè)新希望在向他招手。
第一次產(chǎn)生要造中國(guó)的保齡設(shè)備的念頭后，何幫喜久久難以釋懷。制造保齡設(shè)備，需要大量的資金和較高的技術(shù)支持。這對(duì)一個(gè)沒(méi)有多少積蓄的打工仔來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直比登天還難。他還需要等待時(shí)機(jī)。
1994年，何幫喜在一份報(bào)紙上看到，我國(guó)每年都要花費(fèi)60億元從國(guó)外購(gòu)買保齡設(shè)備。此時(shí)，美國(guó)一家保齡廠商來(lái)中國(guó)考察后輕蔑斷言：“5年之內(nèi)，中國(guó)人造不出保齡球設(shè)備。”這句話深深烙在何幫喜腦海里。他的民族自尊心受到了沖擊，他那不認(rèn)命、不服輸?shù)木窦せ盍碎L(zhǎng)久蟄伏的保齡夢(mèng)。
雖然有沖勁，但何幫喜并不沖動(dòng)。經(jīng)大量的市場(chǎng)調(diào)研后，他毅然決定離開(kāi)星偉公司。接手北京市大興區(qū)一家倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。因?yàn)�，他知道，雖然生產(chǎn)保齡設(shè)備在國(guó)內(nèi)是一塊處女地，商機(jī)無(wú)限，但他必須尋找一個(gè)支點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)自己的保齡夢(mèng)。
為籌集資金，何幫喜迅速恢復(fù)這家席夢(mèng)思床墊廠生產(chǎn)。兩年半時(shí)間27萬(wàn)件床墊一銷而空，盈利近千萬(wàn)元。這讓很多人都很吃驚，在別人看來(lái)，這也很賺錢，就不要再折騰了，但這不是何幫喜的性格。
“自己認(rèn)準(zhǔn)的路，一定要堅(jiān)持走下去。”何幫喜說(shuō)。
1995年6月，何幫喜以壯士斷腕的決心，毅然關(guān)閉床墊廠，集中精力投入保齡設(shè)備的開(kāi)發(fā)研制。那時(shí)，韓國(guó)一家保齡球企業(yè)想在中國(guó)尋找合作伙伴，雙方就技術(shù)合作、資金分配等方面達(dá)成合作意向。韓方提出要使用他們的品牌，但何幫喜堅(jiān)持產(chǎn)品必須是用自己的“�，�”商標(biāo)。
“如果沒(méi)有自己的品牌，一旦對(duì)方撤出，整個(gè)企業(yè)剩下的就只是一塊土地、一堆機(jī)器、幾座廠房。我們必須要有具有世界影響力的民族品牌。”最終，何幫喜拒絕韓國(guó)人合作要求，獨(dú)自投資4000萬(wàn)元，創(chuàng)立了集保齡設(shè)備研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)于一體的基地，打出了“�，�”這個(gè)品牌。
然而，為了自己的這一夢(mèng)想。何幫喜踏上了一條荊棘叢生的創(chuàng)業(yè)之旅。
制造保齡設(shè)備對(duì)技術(shù)要求很高，由于拒絕了韓國(guó)的合作，本來(lái)期待國(guó)外技術(shù)支持這條路被堵死了。
怎么辦?
一向不甘心向命運(yùn)低頭的何幫喜，又一次向世界同行發(fā)起挑戰(zhàn)。1994年春節(jié)前，何幫喜招募20多名退休的工程師，關(guān)起門來(lái)鉆研保齡技術(shù)。他花了50萬(wàn)元從英國(guó)買來(lái)兩臺(tái)保齡設(shè)備，拆了裝、裝了拆。為了避開(kāi)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打破專利壁壘，20多個(gè)技術(shù)人員，無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜，無(wú)數(shù)次山重水復(fù)，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，短短的時(shí)間內(nèi)，他們申請(qǐng)了3項(xiàng)發(fā)明專利，20多項(xiàng)實(shí)用新型專利，100多項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)和革新。9個(gè)月后，憑借鍥而不舍的精神和毅力，終于造出了中國(guó)第一臺(tái)保齡球的排瓶系統(tǒng)。何幫喜布滿血絲的眼睛中，流露出孩子般的興奮和激動(dòng)。
然而，一個(gè)料想不到的情況發(fā)生了。他們研制的保齡球排瓶系統(tǒng)，實(shí)際調(diào)試后一點(diǎn)反應(yīng)也沒(méi)有。絕望的情緒迅速籠罩了大家。
“一定不能半途而廢。”為給員工打氣，何幫喜拿出1500元召開(kāi)“慶功會(huì)”。晚餐上，員工們個(gè)個(gè)垂頭喪氣，惟有何幫喜滿面春風(fēng)。在他的感染下，大家你一言，我一語(yǔ)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
終于，再經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜后技術(shù)難關(guān)被徹底攻克。“只能進(jìn)，不能退”不服輸?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，再次讓何幫喜嘗到勝利的喜悅。
由于技術(shù)不成熟，希瑪公司生產(chǎn)的第一代和第二代產(chǎn)品有許多缺陷。1996年，公司毅然決定召回110套保齡設(shè)備。
“當(dāng)時(shí)世界上僅有的5家保齡設(shè)備企業(yè)，采用的都是機(jī)械回球技術(shù)，自動(dòng)化程度低，而且故障率高。于是在何總帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始電子回球系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)。”參與最初研制保齡設(shè)備的�，敿瘓F(tuán)副總經(jīng)理劉永秀介紹說(shuō)這又是一次前無(wú)古人的挑戰(zhàn)。
說(shuō)起當(dāng)初的選擇，何幫喜說(shuō)，現(xiàn)在都在說(shuō)工匠精神，其實(shí)，我們一直就以精益求精的工匠精神要求自己，因?yàn)�，我是一名木匠出身，學(xué)藝的時(shí)候，師傅就告訴我精益求精是我們老祖宗的傳統(tǒng)。
功夫不負(fù)有心人。1997年底，保齡電子回球系統(tǒng)研制成功。這種系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的電子自動(dòng)解鎖功能，回球率達(dá)100%，回球速度達(dá)到10秒，比傳統(tǒng)回球系統(tǒng)有更大的安全性。這種新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場(chǎng)，深受國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者青睞，銷售額直線上升，給公司帶來(lái)豐盈的經(jīng)濟(jì)效益。
“起步與世界同步”。自此之后，何幫喜緊緊把握國(guó)際保齡行業(yè)技術(shù)的最新進(jìn)展，恪守“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”要求，注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。多年來(lái)，�，敱｝g獲得國(guó)內(nèi)外專利100多項(xiàng)，擁有多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得英國(guó)皇家質(zhì)量體系和世界上最具權(quán)威的保齡設(shè)備認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)保齡球協(xié)會(huì)的ABC認(rèn)證。
一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，讓�，敿瘓F(tuán)銷售額迅速提升，從一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)一躍成為享譽(yù)世界的大集團(tuán)。如今希瑪集團(tuán)保齡設(shè)備產(chǎn)品銷往100多個(gè)國(guó)家，占據(jù)了75%的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和30%的國(guó)際市場(chǎng)，這一連串?dāng)?shù)字背后，凝聚的是何幫喜追求卓越的進(jìn)取意識(shí)和敢為人先的創(chuàng)造精神。
“�，�”品牌也先后被評(píng)為中國(guó)十大最具潛力商標(biāo)，�，攲⒊蔀槊逼鋵�(shí)的民族品牌，時(shí)任人民日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)邵華澤看到此事報(bào)道時(shí)題詞為“民族產(chǎn)業(yè)之光”，世界保齡球聯(lián)合會(huì)主席赤木恭平題詞為“�，敱｝g為推動(dòng)世界保齡的普及發(fā)展做出貢獻(xiàn)”，被中國(guó)奧委會(huì)授權(quán)為奧運(yùn)標(biāo)志特許企業(yè)和特許產(chǎn)品。作為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、中國(guó)民族工業(yè)品牌的代表，希瑪始終站在世界保齡行業(yè)的最前沿，實(shí)現(xiàn)了何幫喜“中國(guó)制造世界品牌”的夙愿。
市場(chǎng)弄潮：銳意創(chuàng)新永無(wú)止境
每個(gè)硬著骨頭敢拼敢博的人都有一個(gè)柔軟的理由，就像何幫喜經(jīng)常跟別人說(shuō)的一樣：我就是一個(gè)安徽小木匠。當(dāng)記者問(wèn)他經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵時(shí)，他堅(jiān)定地說(shuō)：“實(shí)業(yè)、制度、人才和資本運(yùn)作。”
如果說(shuō)最初的創(chuàng)業(yè)是靠著一往無(wú)前的堅(jiān)韌，那么，將企業(yè)做強(qiáng)則要靠敏銳的市場(chǎng)眼光和善于把握市場(chǎng)的能力。何幫喜緊緊抓住企業(yè)質(zhì)量管理這個(gè)核心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形像，打敗了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在采訪何幫喜的幾天里中，很少能聽(tīng)到他的手機(jī)鈴聲。“去年，我和一些企業(yè)老總到歐洲訪問(wèn)，他們的手機(jī)響個(gè)不停，總是國(guó)內(nèi)企業(yè)問(wèn)這問(wèn)那。但我?guī)缀鯖](méi)有電話。”何幫喜解釋說(shuō)：“我是用制度管理企業(yè)，只管少數(shù)人，事情交給他們，各人干各人事。”
“我們的管理制度有一本書厚。”談起集團(tuán)管理，何幫喜抑制不住興奮的笑容。起初，何幫喜既管財(cái)務(wù)、技術(shù)，又要管銷售、生產(chǎn)等，整天忙得不亦樂(lè)乎，但是效率極低。通過(guò)考察國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，何幫喜認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理者不可能面面俱到，而要通過(guò)一套嚴(yán)格的制度約束和管理企業(yè)。于是，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迅速建立起來(lái)，每個(gè)人工作職責(zé)非常明確，既不越位，也不缺位。
職工提案是希瑪集團(tuán)一項(xiàng)非常特殊的管理措施。公司規(guī)定，每位員工每月必須提交一件議案，否則拿不到當(dāng)月工資。提案內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面，小到怎樣節(jié)約一個(gè)螺絲釘，大到如何拓寬國(guó)際市場(chǎng)。這一舉措大大調(diào)動(dòng)職工參與意識(shí)，職工創(chuàng)造性空前煥發(fā)出來(lái)。
注重學(xué)習(xí)和以人為本，是何幫喜在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取勝的又一法寶。“寧愿少吃一頓飯，讀書看報(bào)時(shí)間不能占。”何幫喜學(xué)歷不高，但勤奮好學(xué)，最大喜好讀書看報(bào)。他的辦公室里，桌上、櫥柜里擺的全是書，連車子里也放了許多書。�，敿瘓F(tuán)定期給員工培訓(xùn)，或邀請(qǐng)專家來(lái)授課，或?qū)T工派到高校和國(guó)外深造。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，給企業(yè)發(fā)展注入知識(shí)動(dòng)力，企業(yè)始終能站在世界保齡行業(yè)發(fā)展的最前沿。
“大海有真能容之度，明月以不常滿為心。”永不滿足的何幫喜從書本中汲取知識(shí)，在實(shí)踐中歷練才智，造就了他善于把握市場(chǎng)機(jī)遇的頭腦。
“與世界同步，用未來(lái)思考今天”的前瞻意識(shí)，是何幫喜始終高速發(fā)展的關(guān)鍵。30多年來(lái)，他始終秉持“實(shí)業(yè)、科技、資本”并駕齊驅(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略，以“誠(chéng)信·多贏·正能量、開(kāi)創(chuàng)·勤奮·新思維”的經(jīng)營(yíng)理念打造著自己多元的商業(yè)王國(guó)。
作為一名精明的商人，他有著一雙洞明社會(huì)發(fā)展的眼光。他能準(zhǔn)確的把握社會(huì)發(fā)展的脈動(dòng)。踩準(zhǔn)節(jié)拍。在他看來(lái)，就是要順應(yīng)大勢(shì)，有前瞻性的眼光。這來(lái)自幾十年的商場(chǎng)拼搏。讀書看報(bào)，準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流和國(guó)家的政策導(dǎo)向。
2008年，何幫喜成立了專業(yè)化投資管理公司--民銀國(guó)際在國(guó)家工商總局注冊(cè)，在北京擁有兩個(gè)現(xiàn)代化的科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及環(huán)境優(yōu)美的辦公場(chǎng)地，通過(guò)自身?yè)碛械膶I(yè)化團(tuán)隊(duì)，專注于科技領(lǐng)域的投資。
“中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，一定是要能引導(dǎo)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、引導(dǎo)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、協(xié)調(diào)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”何幫喜精準(zhǔn)研判了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，民銀國(guó)際堅(jiān)持投資合作的項(xiàng)目以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力培育壯大新動(dòng)能，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化升級(jí)，包括加快新舊發(fā)展動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，深入開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，推動(dòng)智能制造、工控網(wǎng)絡(luò)安全、智慧油田、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，助力新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深刻重塑。
為適應(yīng)人人都有麥克風(fēng)的時(shí)代環(huán)境，民銀國(guó)際投資新華社CNC網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、今日頭條、智搜等傳媒項(xiàng)目，積極宣傳正能量，傳播中國(guó)聲音;
為了響應(yīng)國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”國(guó)際合作，民銀國(guó)際投資了啟明星電子商務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化、維護(hù)自由貿(mào)易、促進(jìn)貿(mào)易和投資自由化便利化;
投資易往智能制造、360網(wǎng)絡(luò)安全，匡恩工控網(wǎng)絡(luò)安全、投資以色列大數(shù)據(jù)N-join項(xiàng)目，采集工業(yè)大數(shù)據(jù)，積極謀劃智能制造2025……
所有的這些投資莫不是緊跟當(dāng)前國(guó)際科技發(fā)展趨勢(shì)，時(shí)代發(fā)展潮流和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣時(shí)代脈搏，這也體現(xiàn)出何幫喜的戰(zhàn)略眼光，目前通過(guò)積極投身中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，助力“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
故鄉(xiāng)情懷：飛鳳還巢回報(bào)桑梓
“家國(guó)夢(mèng)，故園情”。何幫喜是農(nóng)民的兒子，蘊(yùn)藏著深深的故土情懷。雖身在繁華都市，卻始終眷念著那片生他養(yǎng)他的土地，時(shí)刻牽掛家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。
早先年，家鄉(xiāng)人找到何幫喜請(qǐng)他投資家鄉(xiāng)。他誠(chéng)懇地說(shuō)：“等將來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)，一定到家鄉(xiāng)投資興業(yè)。”果然，他沒(méi)有食言，在�，斪呦蚴澜绲耐瑫r(shí)，何幫喜回到了家鄉(xiāng)。
2001年，無(wú)為縣籌建二壩開(kāi)發(fā)區(qū)，希望找到一個(gè)有影響的企業(yè)投資。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)主任汪元波來(lái)到北京，與何幫喜商談回鄉(xiāng)投資事宜。令他料想不到的是，何幫喜滿口答應(yīng)。2002年8月，他在無(wú)為縣投資4000多萬(wàn)元，興建�，斈戏焦I(yè)園，建設(shè)世界最大規(guī)模的抗耐特板和保齡設(shè)備生產(chǎn)基地。如今，占地100多畝的�，斈戏焦I(yè)園已為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工創(chuàng)業(yè)和鳳還巢工程起到引領(lǐng)作用，注入了強(qiáng)勁的活力。
“企業(yè)做到一定規(guī)模，賺錢已經(jīng)不是最重要的事。重要的是做對(duì)這個(gè)社會(huì)有意義的事。”這是何幫喜經(jīng)常說(shuō)的一句話。
家鄉(xiāng)落后的教育事業(yè)，讓何幫喜牽掛不已。除了積極向希望工程捐款外，2002年，他在家鄉(xiāng)無(wú)為縣十里墩鄉(xiāng)出資30多萬(wàn)元，建了座小學(xué)。貧寒出身的何幫喜知道寒門學(xué)子不易，從2001年起在本村先后贊助8名貧困學(xué)生完成從小學(xué)到大學(xué)的學(xué)業(yè)。何幫喜說(shuō)：“當(dāng)看到那些孩子重新返回課堂時(shí)，我會(huì)從他們的笑臉中體會(huì)到前所未有的幸福。”
作為北京安徽企業(yè)商會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，何幫喜明白，要想改變家鄉(xiāng)貧窮落后的面貌，必須從更深層次、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。本著商會(huì)為京皖二地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的宗旨，何幫喜一直致力于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，返鄉(xiāng)投資，回報(bào)桑梓。商會(huì)積極組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)，加強(qiáng)與在京其他省市商會(huì)聯(lián)系溝通，多次組織首都的安徽企業(yè)回家鄉(xiāng)安徽考察投資，在企業(yè)和家鄉(xiāng)建設(shè)之間形成了良性的互動(dòng)，為企業(yè)投資京皖兩地牽線搭橋，招商引資累計(jì)數(shù)佰億元，對(duì)促進(jìn)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，擴(kuò)大再就業(yè)，減輕政府負(fù)擔(dān)，改善人民的生活水平都有著積極的作用。
擔(dān)任商會(huì)會(huì)長(zhǎng)后，他在商會(huì)的時(shí)間比在自己公司的時(shí)間還要多，他時(shí)刻思考著如何為家鄉(xiāng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。因?yàn)�，他知道這是家鄉(xiāng)人民對(duì)他的殷殷期許，是榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。
北京安徽企業(yè)商會(huì)不局限于這樣縱向的內(nèi)部聯(lián)系，而且更加關(guān)注于橫向的外部合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，與在京的各省商會(huì)建立合作關(guān)系、交流互動(dòng)。先后與重慶安徽商會(huì)、新疆安徽企業(yè)聯(lián)合會(huì)以及北京福建商會(huì)，北京晉商商會(huì)等通力合作，取得了很好效果。如北京福建商會(huì)就是在北京安徽企業(yè)商會(huì)的極力促成下去安徽考察投資，期間共簽署了兩個(gè)合作協(xié)議，兩個(gè)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，18個(gè)初步合作協(xié)議，總投資金額達(dá)300多億元。
他更是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道，運(yùn)用到商會(huì)的發(fā)展中來(lái)。何幫喜利用自身實(shí)力和企業(yè)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)合作模式，不僅是要促進(jìn)安徽經(jīng)濟(jì)“更快”的發(fā)展，而是要做到“更好”的發(fā)展。在他多方撮合下所引薦的碧桂園集團(tuán)先后在安徽巢湖、蕪湖、池州、安慶、合肥和黃山等市投資了數(shù)百億的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。更是在何幫喜的影響下，碧桂園集團(tuán)還捐資2500多萬(wàn)元，用于安徽的教育事業(yè)。
家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)和父老鄉(xiāng)親看在眼里，記在心里。安徽省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)北京安徽企業(yè)商會(huì)為家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出的努力給予了充分肯定，多次予以表?yè)P(yáng)。但何幫喜非常的平靜，在他看來(lái)，能為家鄉(xiāng)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，他感到自己的人生非常有價(jià)值。
感恩報(bào)國(guó)：讓社會(huì)因自己多一份美好
“感謝黨!感謝祖國(guó)!”何幫喜經(jīng)常說(shuō)，要不是改革開(kāi)放，現(xiàn)在他也許還只是一個(gè)小木匠。正是40年的改革開(kāi)放，讓他開(kāi)啟了一段不平凡的人生，他個(gè)人的命運(yùn)與國(guó)家的命運(yùn)緊密連在一起。
作為體育設(shè)備器材制造商，�，敱｝g積極支持我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展，二十多年來(lái)，多次組織承辦國(guó)內(nèi)外重大保齡球及體肓賽事，對(duì)中國(guó)保齡球和體育事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。先后贊助國(guó)家隊(duì)參加2002年在新加坡、2003年在韓國(guó)、2004年在俄羅斯舉行的國(guó)際重大保齡賽事，為數(shù)百項(xiàng)體育賽事提供數(shù)千萬(wàn)元贊助資金，為培養(yǎng)我國(guó)保齡球選手參與國(guó)際大賽提升竟技水平發(fā)揮重要作用。此外，�，敼具�多次對(duì)北京市全民健身活動(dòng)提供大力資金支持。
“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“安徽省十大經(jīng)濟(jì)人物”、“中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)新秀獎(jiǎng)”、北京市第五屆“科技之光”優(yōu)秀企業(yè)家、“北京市優(yōu)秀進(jìn)京創(chuàng)業(yè)青年”、“農(nóng)業(yè)部第五屆全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”……。
這樣的榮譽(yù)還可以不斷地列舉下去。在京30多年的拼搏奮斗，他處處受到黨和政府的關(guān)懷、鼓勵(lì)和支持，不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。
他經(jīng)常追問(wèn)自己，國(guó)家給了我這么多，我能為國(guó)家社會(huì)做點(diǎn)什么?除了辦好自己的企業(yè)，就是要發(fā)揮自己的影響力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)更多的人跟黨走，同心同向同行，為創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
2016年兩會(huì)期間，作為全國(guó)政協(xié)委員的何幫喜的一句不要“不要讓農(nóng)民工‘迷失于城鄉(xiāng)之間’”引起了無(wú)數(shù)農(nóng)民工兄弟的共鳴，更是在社會(huì)上引起巨大的反響。他呼吁，努力培育中國(guó)新工人群體,解決3億農(nóng)民工城里待不下去，農(nóng)村回不去的現(xiàn)象。
當(dāng)媒體問(wèn)他為什么要提這個(gè)提案時(shí)，他說(shuō)這是他的責(zé)任，也更是他的一份情懷。因?yàn)�，他自己就曾�?jīng)是一名農(nóng)民工，正是有黨和政府的扶持，他才能成為政協(xié)委員。“知屋漏者在宇下 知政失者在草野”，他自己處于廟堂之上和草根之間，他要把基層的聲音帶上去，要做百姓的代言人，讓黨和政府的政策跟契合老百姓的實(shí)際，讓他們感受到黨的溫暖。
他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。
《關(guān)于降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)提高職工收入在企業(yè)初次分配中的比重》、《建立健全面向市場(chǎng)的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制》、《國(guó)家要加大職業(yè)教育投入并重視職業(yè)教育的價(jià)值》、《改善民生提升新生代農(nóng)民工的幸福指數(shù)》、《“居者有其屋”是民生工程、更是政府職責(zé)》《政府應(yīng)放權(quán)讓各級(jí)工商聯(lián)及商會(huì)組織發(fā)揮作用》《關(guān)于抓民生工程，更要抓民心工程的建議》《關(guān)于建議將北京新機(jī)場(chǎng)命名為“北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)”的提案》……
作為全國(guó)人大代表和全國(guó)政協(xié)委員期間，他的提案和建議有50多項(xiàng)，涉及經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)管理、民生、文化等多個(gè)方面，獲得了政府部門和社會(huì)各界的積極反響，產(chǎn)生了廣泛而積極的社會(huì)效應(yīng)。而每一份提案和建議，都凝聚了他的心血，為了讓提案和建議準(zhǔn)確有效，多年來(lái)，何幫喜始終堅(jiān)持深入基層調(diào)研，其足跡遍布祖國(guó)大部分省市，對(duì)于家鄉(xiāng)安徽省，其更是跑遍了各個(gè)市縣。因?yàn)椋�，他的提案有可能成為�?guó)家的政策，如果不能建睿智之言，提務(wù)實(shí)良策，他將有愧于時(shí)代，國(guó)家和人民。
作為一名企業(yè)家，他更是關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策。作為全國(guó)人大代表期間，他兩次大會(huì)發(fā)言《如何擺脫美元霸權(quán)》，呼吁提高人民幣國(guó)際地位，體現(xiàn)了全球視野和強(qiáng)烈的民族責(zé)任感，引起了廣泛的好評(píng)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨下行的壓力，許多民營(yíng)企業(yè)都遇到了發(fā)展的困境。作為一名企業(yè)家，他感同身受，也非常著急。
11月1日，當(dāng)他聆聽(tīng)習(xí)近平總書記在和民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上的講話后，他感到無(wú)比地興奮。他不斷地和企業(yè)家朋友交流談心，他知道這是黨和政府給企業(yè)家最大的利好，作為曾經(jīng)的全國(guó)人大代表和全國(guó)政協(xié)委員，他有責(zé)任把黨的政策宣傳好，凝聚社會(huì)共識(shí)。他跟大家說(shuō)，總書記的講話，不僅是給像他這樣的民營(yíng)企業(yè)家吃了一顆定心丸，更讓他堅(jiān)定了信心，要繼續(xù)創(chuàng)新拼搏，創(chuàng)造新的輝煌。
“做陽(yáng)光企業(yè)，跟共產(chǎn)黨走”是他的發(fā)展理念，“感恩、報(bào)國(guó)、回報(bào)社會(huì)與人民”是他企業(yè)的宗旨。他深知，自己從農(nóng)民成長(zhǎng)為企業(yè)成功人士，一切成就都得益于黨的改革開(kāi)放好政策，都離不開(kāi)黨和政府的關(guān)懷和支持，他唯有進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，為社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)，希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊呐Χ兊酶用篮谩?/p> 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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