“在我們看來，安全就是效率，企業(yè)提升安全運行能力，就是在改善運營效率。”杜邦可持續(xù)解決方案大中華區(qū)總裁謝榮軍日前在接受記者采訪時表示，隨著越來越多的企業(yè)改變對安全的認知，按照目前整個對社會和市場的需求，“預計2023年以內(nèi)，我們將會實現(xiàn)三年倍增。”

　　謝榮軍表示：“從2003年開始服務第 一家客戶開始，發(fā)展到現(xiàn)在，在17年時間里，我們服務了超過數(shù)百家企業(yè)，目前每年大約有幾十個項目在運作。”

　　“杜邦可持續(xù)解決方案進入中國后，最 初的客戶中有合資企業(yè);也有集體制企業(yè)。

　　在合作過程中，我們也逐步發(fā)現(xiàn)，中國有一些管理思想比較成熟的民營企業(yè)家，他們認為安全建設能夠幫助企業(yè)打造基業(yè)長青。這個觀念的轉(zhuǎn)變很重要。”謝榮軍告訴記者，在與企業(yè)合作中，公司看到，在安全方面做得比較早的企業(yè)，競爭力就是強。當安全工作做好之后，企業(yè)的整個生產(chǎn)比較穩(wěn)定，人員流動率也會降低;員工會覺得自己是安全的，認為企業(yè)是真正關心員工的。所以企業(yè)的運營成本其實是更低了，因為不用消耗精力和人工去考慮如何應付檢查或監(jiān)督工作。

　　謝榮軍強調(diào)，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，從整體來看，很多企業(yè)已經(jīng)慢慢認識到安全建設真的不僅是避免損失的問題，更是提高效率的問題，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的重要推動因素。

　　在謝榮軍看來，安全目標是“零事故”，不能允許對于任何安全事故及隱患的漠視，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越業(yè)績在全球得到了良好的贊譽。比如與中化國際(控股)股份有限公司攜手合作，在2019年度，中化所有化工事業(yè)部的近30家企業(yè)，全部達到“零事故”的目標。不僅實現(xiàn)了安全紅利，在事故率降低了95%的同時，公司的經(jīng)濟效益整體提升了將近300%。此外，“我們擁有實施卓越運營管理及與領 先國際企業(yè)客戶合作的多年經(jīng)驗，對于卓越運營管理具備深刻的見解和專業(yè)技能。”謝榮軍表示，根據(jù)杜邦的經(jīng)驗，成功的運營優(yōu)化項目可以幫助企業(yè)在很多方面大幅提高經(jīng)營業(yè)績。通過杜邦一體化運營管理體系，利用企業(yè)文化、領導力、技術改進和工具、能力發(fā)展以及強有力的管理流程進行系統(tǒng)化的管理。同時，“我們還尋找每一個機會從生產(chǎn)、檢維修、管控、人員能力、文化建設同時入手挖掘價值，釋放價值，并形成可持續(xù)性的效果。在過去的十年，卓越運營在全球超過250個杜邦工廠實行，并每年產(chǎn)生超過10億美元的價值。

　　伴隨著科技的發(fā)展和時代的進步，數(shù)字化解決方案的價值日益凸顯。對生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，數(shù)字化智能化技術的應用能夠大幅提升生產(chǎn)效率與資產(chǎn)有效性，實現(xiàn)全價值鏈范圍的協(xié)同優(yōu)化。而在可預見的未來，疫情的長期存在將會加速數(shù)字化的進程。”

　　談及企業(yè)在安全防控這方面存在的主要問題之際，謝榮軍表示，自從2003年以來，中國的整個安全管理水平有了明顯的提高。不論是國家的法律法規(guī)、現(xiàn)在的防控體系、還是安全標準化，都越來越完善。但是，謝榮軍表示，“我認為目前的問題，首先是認識問題，仍然有許多企業(yè)管理人員沒有把安全和經(jīng)濟發(fā)展之間的關系認識清楚，安全與發(fā)展，是一個硬幣的兩面，兩者的的平衡問題非常重要，如果認識沒有提高，就容易想辦法走捷徑，短期內(nèi)看好像速度快了，但長期來看效率低了。其次是法律問題。如果法律上能對企業(yè)的安全管理有更大的約束力，那么推動起來就會更快。這是最 核心的兩點，其他是都技術問題，比較容易解決。”

　　針對這些核心問題，謝榮軍表示：“今后我們計劃從兩個維度來發(fā)展。第 一維度是縱向發(fā)展，同一行業(yè)的服務多樣化，會從基于杜邦知識產(chǎn)權的精益生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率這一方面去擴展更多的服務，包括數(shù)字化解決方案和線上培訓課程;第二個維度是橫向發(fā)展，跨行業(yè)發(fā)展，我們準備將安全領域的專業(yè)知識拓展到煤礦、鋼鐵等制造業(yè)行業(yè)、重資產(chǎn)型行業(yè)，讓更多的企業(yè)在安全管理中獲益，成為可持續(xù)發(fā)展的具有優(yōu)勢競爭力的行業(yè)翹楚。”

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