為加速新員工的角色轉(zhuǎn)變，促進(jìn)新員工快速融入項(xiàng)目，提升項(xiàng)目管理能力。8月6日，華能瑞金項(xiàng)目組織新員工開展項(xiàng)目管理、技術(shù)管理培訓(xùn)。此外，項(xiàng)目部還項(xiàng)目精心策劃，從合同培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)等多角度開展新員工系列培訓(xùn)活動(dòng)。

　　安全管理是保障。安全管理作為項(xiàng)目生產(chǎn)履約的基石，秉承項(xiàng)目生產(chǎn)安全第一的原則，項(xiàng)目安全部第一時(shí)間組織對(duì)新員工的安全教育培訓(xùn)，介紹企業(yè)的安全文化，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問(wèn)題，提高他們的安全意識(shí)。同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全習(xí)慣性違章進(jìn)行講解，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)新員工懂安全，學(xué)安全。

　　合同管理明范圍。施工合同作為項(xiàng)目執(zhí)行的總指引，明確了項(xiàng)目施工范圍、接口界限。項(xiàng)目部合同部組織對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行宣貫，并以案例形式對(duì)合同條文進(jìn)行解讀，指導(dǎo)新進(jìn)人員如何看合同，如何進(jìn)行專業(yè)成本控制。合同交底使新進(jìn)技術(shù)人員樹立專業(yè)施工管理成本意識(shí)，提升專業(yè)合同管理能力。

　　技術(shù)管理夯基礎(chǔ)。技術(shù)管理作為項(xiàng)目生產(chǎn)的支撐，項(xiàng)目部圍繞技術(shù)責(zé)任制、施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、資料管理等角度介紹公司技術(shù)管理制度、技術(shù)管理流程，并通過(guò)典型案例，對(duì)技術(shù)管理中常見(jiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)技術(shù)管理職責(zé)進(jìn)行解讀，明確技術(shù)人員任務(wù)清單，讓新進(jìn)技術(shù)人員了解自身崗位任務(wù)，加快融入項(xiàng)目生產(chǎn)管理中。

　　項(xiàng)目管理提能力。項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，講解公司、項(xiàng)目部組織架構(gòu)，各部門間相關(guān)職責(zé)分工，項(xiàng)目各階段施工任務(wù)，使新員工們了解和熟悉各個(gè)部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與相關(guān)部門聯(lián)系，隨時(shí)就工作中的問(wèn)題提出建議。培訓(xùn)還圍繞如何做好一名技術(shù)員進(jìn)行解讀，從現(xiàn)場(chǎng)管理、方案編制、施工協(xié)調(diào)等方面分階段進(jìn)行介紹，讓新員工快速了解現(xiàn)場(chǎng)，明確不同階段任務(wù)。

　　通過(guò)對(duì)新員工的系列培訓(xùn)，使得他們熟悉并掌握所需技能和相關(guān)信息，盡快勝任工作崗位，為今后的工作、管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更好的為“紅色瑞金”添磚加瓦。(熊志軍)

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