8月26日，由中國能建安徽電建一公司以EPC模式總承包的合巢湯泉·映湖尚品小區(qū)項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)2020年“大監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)問題處置進(jìn)展表，全體人員參加。

　　項(xiàng)目書記首先帶領(lǐng)大家逐條梳理公司監(jiān)督委員會辦公室編制的2020年“大監(jiān)督”發(fā)現(xiàn)問題處置進(jìn)展表(8月15日盤點(diǎn))中列明的共計(jì)八十七條問題，并對具體完成情況進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。強(qiáng)調(diào)構(gòu)建“大監(jiān)督”格局是公司貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的根本要求和有力抓手，對于提升規(guī)范項(xiàng)目部管理水平具有重要意義。其監(jiān)督體系完善、職責(zé)分工明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效、監(jiān)督資源集中、信息共享暢通能夠形成監(jiān)督合力，促進(jìn)監(jiān)督工作的針對性、有效性、權(quán)威性提升，有力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營。項(xiàng)目部各部門必須牢固樹立履職意識，積極推動(dòng)“要我監(jiān)督”向“我要監(jiān)督”的觀念轉(zhuǎn)變，努力培育“積極主動(dòng)接受監(jiān)督、形成高效監(jiān)督合力”的文化氛圍，強(qiáng)化對本部門的監(jiān)督，確保各類問題、風(fēng)險(xiǎn)能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，防患于未然。與會人員紛紛表示，通過此次學(xué)習(xí)，給各自敲響了警鐘，要進(jìn)一步對發(fā)現(xiàn)的問題深挖原因，加強(qiáng)過程管控和檢查考核，共同推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任和項(xiàng)目規(guī)范化管理。(中國能建安徽電建一公司 唐進(jìn))

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