8月14日，在中石化中原石油工程公司涪陵現(xiàn)場(chǎng)指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，中原石油工程中標(biāo)了重慶涪陵頁巖氣公司9口井的鉆測(cè)錄固施工任務(wù)及華東分公司1口井鉆井施工任務(wù)，為完成公司下達(dá)2018年經(jīng)營目標(biāo)再添新功，為打響了中原石油工程公司品牌，贏得更廣闊的市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中原石油工程公司涪陵現(xiàn)場(chǎng)指揮部在工區(qū)實(shí)施區(qū)域“一體化管理”以來，通過實(shí)行技術(shù)管理、市場(chǎng)開拓和安全監(jiān)管一體化運(yùn)行，使各基層隊(duì)之間實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成了合力。“三個(gè)一體化”順應(yīng)了工區(qū)頁巖氣大開發(fā)形勢(shì)的需要，為中原石油工程隊(duì)伍做大做優(yōu)做強(qiáng)西南新能源市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力支撐。涪陵現(xiàn)場(chǎng)指揮部在市場(chǎng)經(jīng)營、生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、安全監(jiān)管等方面狠抓落實(shí)，協(xié)調(diào)各單位資源共享，做到收益最大化。對(duì)各個(gè)施工井隊(duì)提供技術(shù)支持，提高鉆井時(shí)效，縮短鉆井周期，縮減成本，增加利潤。
中原石油工程公司涪陵現(xiàn)場(chǎng)指揮部以市場(chǎng)開發(fā)一體化為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)工作制度，定期回訪甲方，增強(qiáng)與甲方的溝通交流，第一時(shí)間獲取招標(biāo)信息，及時(shí)跟進(jìn)制訂相應(yīng)策略，為中原石油工程隊(duì)伍在涪陵工區(qū)尋找優(yōu)質(zhì)高效工作量提供保障。（邱明哲 王飛 劉哲）
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