近年來，中國第一汽車集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國一汽)深入落實國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)提質(zhì)增效行動的部署要求，堅持“一切成本費(fèi)用皆可降”的理念，大力實施“降本減費(fèi)工程”，成本費(fèi)用管理水平大幅提升，為企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。

　　著力頂層設(shè)計，以組織機(jī)制建設(shè)提升管理效率。建立橫聯(lián)縱通的降本減費(fèi)管理組織。橫向以研產(chǎn)供銷為主線，搭建了領(lǐng)域級的降本減費(fèi)專業(yè)組;縱向以單元業(yè)務(wù)為主線，搭建了以各單位為主導(dǎo)的降本減費(fèi)管理組，整個管理組織各司其職、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，建立以榮譽(yù)激勵為主的激勵機(jī)制，多維度評選先進(jìn)及優(yōu)秀典型，充分激發(fā)員工降本減費(fèi)積極性。

　　著力管理協(xié)同，以目標(biāo)強(qiáng)力牽引提升管理效果。持續(xù)深化提質(zhì)增效、預(yù)算管理、對標(biāo)管理、降本減費(fèi)等工作的深度協(xié)同，建立了涵蓋市場開拓、資源利用、新業(yè)務(wù)布局、精益生產(chǎn)、敏捷研發(fā)、高效采購和卓越管理等7大領(lǐng)域的目標(biāo)管理模式，充分發(fā)揮目標(biāo)的拉動作用。同時，連續(xù)三年開展全成本對標(biāo)工作，建立了90個對標(biāo)組，搭建穿透3大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、融合22項業(yè)財指標(biāo)的對標(biāo)框架，充分借鑒行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法，有力提升了總部單位及分子公司識別差距、改善業(yè)務(wù)的能力和效果。

　　著力過程管控，以重點項目實施解決管理難題。堅持價值導(dǎo)向、用戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，建立“TOP C”重點成本項目管理機(jī)制，充分發(fā)揮重大項目創(chuàng)新引領(lǐng)作用，2019年以來，已實施集團(tuán)級項目98項，實現(xiàn)成本改善143.6億元。同時，結(jié)合自身實際，在借鑒行業(yè)最佳實踐基礎(chǔ)上，創(chuàng)新總結(jié)“降本十二法”，充分賦能全員、全要素、全過程、全價值鏈的關(guān)鍵成本管控環(huán)節(jié)，科學(xué)高效推進(jìn)降本減費(fèi)項目落地實施。

　　著力知識管理，以經(jīng)驗推廣實現(xiàn)管理成效倍增。圍繞降本減費(fèi)知識管理搭建了數(shù)字化共享平臺，知識上傳、審批、推廣、立項、跟蹤等全流程在線閉環(huán)管理，實現(xiàn)降本成果和經(jīng)驗資產(chǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、共享化、數(shù)字化，目前已有1952項降本知識在線推廣。同時，創(chuàng)新降本減費(fèi)觀摩機(jī)制，通過現(xiàn)場展示和云上展廳分享相結(jié)合的形式，打通“業(yè)財技”深度融合渠道，不斷挖掘降本減費(fèi)創(chuàng)新點。

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