連日來，公司系統(tǒng)各部門、各單位以黨委會、年中工作會、座談會等形式，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實年中工作會議精神。廣大干部員工表示，一定要以時不我待、只爭朝夕的使命感、責(zé)任感和緊迫感，投入到新時代公司改革發(fā)展事業(yè)中，堅定不移將改革進(jìn)行到底。特別是李慶奎董事長在講話中強(qiáng)調(diào)的“當(dāng)前公司改革已進(jìn)入‘爬坡過坎’的關(guān)鍵時期，廣大干部員工要更加‘有勇有謀’，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，攻堅克難，迎難而上”，為公司推進(jìn)“1+3”改革方案落實落地、加快實施“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局指明了前進(jìn)方向。曹志安總經(jīng)理提出的“開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，關(guān)鍵在實干”，為我們做好下一步改革發(fā)展工作提出了根本要求。

　　迎難而上堅決推動改革方案落地實施

　　“1+3”改革方案對“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局作了進(jìn)一步謀劃設(shè)計，引發(fā)全網(wǎng)員工密切關(guān)注。

　　改革藍(lán)圖如何落地？公司深改辦(政研室)負(fù)責(zé)人介紹說，這次改革主要分三個階段進(jìn)行：2018年下半年，主要是調(diào)整管控模式，要完成公司各產(chǎn)業(yè)平臺的組建及產(chǎn)業(yè)整合工作，做好“總部抓總”；2019年，主要是重組整合，完成各省級電網(wǎng)公司競爭性業(yè)務(wù)與公司各產(chǎn)業(yè)平臺的重組整合；2020年，要實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)平臺在盈利收益、產(chǎn)業(yè)規(guī)模上的全面提升，確保公司“185611”發(fā)展目標(biāo)如期實現(xiàn)。

　　“公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期出臺產(chǎn)業(yè)改革方案，極大鼓舞了全網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人員士氣。我們必須堅決落實公司競爭性產(chǎn)業(yè)集中管理、強(qiáng)力推動的戰(zhàn)略導(dǎo)向，把公司向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型的要求落到實處。”24日，一場匯聚了競爭性產(chǎn)業(yè)各相關(guān)負(fù)責(zé)人的頭腦風(fēng)暴——公司2018年競爭性產(chǎn)業(yè)半年座談會在總部召開。座談會上，大家明晰了此次競爭性產(chǎn)業(yè)改革方案的核心思想，熱烈討論了具體落實舉措，紛紛表示，將堅決落實公司競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展實施方案，共同推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛。

　　“這次會議激發(fā)了干部員工以更加昂揚的姿態(tài)投入到新時代南方電網(wǎng)改革發(fā)展事業(yè)中，把工作當(dāng)成事業(yè)干，攻堅克難，迎難而上。”廣西電網(wǎng)公司表示將加快推進(jìn)“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的落地，做強(qiáng)“主”的業(yè)務(wù)，加快實現(xiàn)“翼”的騰飛；將抓緊推進(jìn)市場主體整合，抓好干部隊伍整合，抓住電動汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，加快充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)布局。

　　“‘1+3’改革方案體現(xiàn)了網(wǎng)公司黨組將改革進(jìn)行到底的堅定決心和意志。我們堅決擁護(hù)、堅決執(zhí)行。”深圳供電局將全力做好改革方案的承接落實，加快向綜合能源服務(wù)公司轉(zhuǎn)型；發(fā)揮好深圳電動汽車完備的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和成熟的經(jīng)驗，努力將“深圳經(jīng)驗”轉(zhuǎn)化為“深圳貢獻(xiàn)”。

　　調(diào)峰調(diào)頻公司將研究承接“1+3”改革方案的措施，調(diào)整年度改革重點任務(wù)并確保按期完成。他們將以加強(qiáng)專業(yè)化、集約化管理為目標(biāo)，開展集團(tuán)管控模式研究，建立“界面清晰、權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)高效、管控到位”的集團(tuán)管控模式，進(jìn)一步提升管理效益。

　　齊心協(xié)力以實干實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展

　　全網(wǎng)一盤棋，齊心協(xié)力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司生技部負(fù)責(zé)人表示，將在牢牢守住安全生產(chǎn)底線的前提下，以助力公司深化改革發(fā)展、打好“三大攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，以精益管理為載體，著力提升設(shè)備資產(chǎn)管理績效，強(qiáng)化資源整合力度。公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理與安全監(jiān)督全業(yè)務(wù)覆蓋，推進(jìn)涉電、國際項目等競爭性企業(yè)以及職工持股改革后企業(yè)安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　開創(chuàng)公司工作新局面，關(guān)鍵在實干。廣東電網(wǎng)公司表示，將圍繞服務(wù)黨和國家大局，全力打好“三大攻堅戰(zhàn)”，堅定不移將改革進(jìn)行到底，持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境，踐行創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。貴州電網(wǎng)公司提出下階段將重點圍繞五個方面任務(wù)落實：加快改革轉(zhuǎn)型，全力優(yōu)化電力營商環(huán)境，做好脫貧攻堅的電力支撐，強(qiáng)化全員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，切實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。下半年，云南電網(wǎng)公司將從七方面下功夫：深入落實管黨治黨責(zé)任；突出抓好各項改革落地；堅決守牢安全生產(chǎn)底線；堅持人民電業(yè)為人民；全面推行精益管理；加速推進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展；不斷提高隊伍戰(zhàn)斗力凝聚力。海南電網(wǎng)公司下半年將重點做好三方面工作：要持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量，全面提升組織力、執(zhí)行力和學(xué)習(xí)力；要持之以恒優(yōu)化營商環(huán)境，守住安全底線，夯實電網(wǎng)基礎(chǔ)，提升客戶服務(wù)效率；要持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。超高壓公司提出重點抓好四方面工作：確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定和企業(yè)和諧穩(wěn)定，全面從嚴(yán)治黨，全面深化改革，全力打好“三大攻堅戰(zhàn)”。廣州供電局將堅決守住安全生產(chǎn)底線，進(jìn)一步提升配電網(wǎng)整體層次水平，持續(xù)落實新版服務(wù)承諾，全面承接“1+3”改革方案，全面提升企業(yè)運作質(zhì)量和運營水平，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

　　風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。公司系統(tǒng)各部門各單位紛紛表示，將攻堅克難、迎難而上，真正把年中工作會議精神落實到下階段各項工作中，奮力創(chuàng)造無愧于新時代的新業(yè)績，譜寫新時代公司改革發(fā)展新篇章。

　　南網(wǎng)報記者 彭文蕊 綜合報道

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