人才是第一資源。一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力、一個(gè)地區(qū)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，各地在薪資福利、政策措施、管理服務(wù)上狠下功夫，人才資源“搶奪戰(zhàn)”愈演愈烈。然而，重金聘請(qǐng)的“鳳凰不棲梧”、人才公寓空置、年年請(qǐng)人年年走等問(wèn)題在一些中小城市尤其普遍，如何做到“引鳳長(zhǎng)棲”?筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方面入手。
以更高的格局審視和看待人才工作。人才工作不是一時(shí)一地、一人一事的問(wèn)題，絕不是引進(jìn)一個(gè)科研院士、建成一個(gè)專家工作站就萬(wàn)事大吉，那么簡(jiǎn)單。人才是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越發(fā)展最重要的支撐。人才工作首先是，也必須是一個(gè)地方黨委政府對(duì)人才系統(tǒng)性、全域性思考、謀劃和架構(gòu)的集中體現(xiàn)。作為人才工作者，以更大的格局審視和看待人才工作，就是要盤清家底，動(dòng)態(tài)管理人才數(shù)據(jù)庫(kù)、認(rèn)真梳理各行各業(yè)人才政策支持情況，摸清人才基本盤。要提高站位，關(guān)心大局大勢(shì)，關(guān)注黨委政府重要決策，圍繞當(dāng)?shù)?ldquo;十四五”規(guī)劃，聚焦地區(qū)發(fā)展總體思路，制定人才發(fā)展規(guī)劃，整合編制、資金、部門等資源力量，把好鋼用在刀刃上，引進(jìn)緊缺人才。
以更大的情懷理解和推動(dòng)人才工作。高薪聘請(qǐng)的人才如何留得下、留得長(zhǎng)，甚至形成人才聚合效應(yīng)，絕不是收收材料、報(bào)報(bào)表，逢年過(guò)節(jié)晃一眼、打個(gè)照面就能干好的。要想讓這些大多數(shù)來(lái)自外地的高層次人才真正適應(yīng)當(dāng)?shù)亍⑷谌氘?dāng)?shù)�、甚至死心塌地為�?dāng)?shù)刈鞒鼍薮筘暙I(xiàn)，非更大的情懷不能做到。作為人才工作者，以更大的情懷理解和推動(dòng)人才工作，就是要拋棄人才工作是“為別人貼金”的錯(cuò)誤思想，牢固樹(shù)立人才工作是長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性工作的理念。要秉承一顆公心，從改善老百姓生產(chǎn)生活水平的角度，從為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)更好發(fā)展打基礎(chǔ)的角度，從為黨和國(guó)家偉大事業(yè)貢獻(xiàn)綿薄之力的角度，不斷完善全周期服務(wù)、拓展人才發(fā)展的鏈條，用心用情為人才辦實(shí)事、解難事。作為專家人才，要克服陌生環(huán)境、語(yǔ)言生活差異、場(chǎng)所人手緊缺等暫時(shí)性的困難，堅(jiān)決避免“這山望著那山高”的思想，定下心來(lái)，扎根一線、鉚足勁干，不負(fù)組織培養(yǎng)和人民期待。
以更強(qiáng)的能力服務(wù)和支撐人才工作。人才質(zhì)量決定其服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量，服務(wù)人才的質(zhì)量決定人才作用發(fā)揮的質(zhì)量。人才政策辦法是既定的，是一段時(shí)間內(nèi)穩(wěn)定的，不容易更改，但作為人才工作者，我們服務(wù)的質(zhì)量和水平是可控的。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級(jí)關(guān)于人才工作的政策辦法，吃透文件精神，靈活運(yùn)用招商引資、“鯤鵬計(jì)劃”、緊缺招聘、本土培養(yǎng)、人才進(jìn)修等載體，不斷提升人才的數(shù)量和質(zhì)量。要切實(shí)提升把政策方針結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，轉(zhuǎn)化為具體措施辦法的能力，讓人才切實(shí)享受到住房、就醫(yī)、子女就學(xué)、職務(wù)晉升、交流研討等各方面優(yōu)惠的同時(shí)，積極為地方黨委政府提供更有針對(duì)性、操作性、特色示范性的意見(jiàn)建議，增強(qiáng)人才對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率。要健全完善模塊化、清單化、流程化的責(zé)任體系，確保人才服務(wù)和管理常態(tài)化長(zhǎng)效化推進(jìn)，真正做到引進(jìn)一個(gè)留下一個(gè)，引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批。
以更實(shí)的作風(fēng)保障和提升人才工作。作風(fēng)好壞關(guān)系人才政策的落實(shí)落地，人才服務(wù)的溫馨溫情，人才事業(yè)的健康發(fā)展，更關(guān)系地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展水平。沒(méi)有嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)保障，人才“引育管用”等各項(xiàng)工作落實(shí)的力度、效度、深度和寬度就會(huì)打折扣。要深入開(kāi)展干部作風(fēng)大整頓和營(yíng)商環(huán)境大提升兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)標(biāo)自查存在問(wèn)題，逐項(xiàng)整改清零，補(bǔ)齊工作短板弱項(xiàng)。要定期到企業(yè)、到田間地頭、到專家工作站、到人才住宿的地方走一走、問(wèn)一問(wèn)、看一看，在人才工作一線聽(tīng)一聽(tīng)專家人才的意見(jiàn)建議、有針對(duì)性地改進(jìn)和提升服務(wù)。要定期開(kāi)展工作調(diào)度或協(xié)商座談，聚焦需求精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)政企合作，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化審批流程，減少“跑腿時(shí)間”，提高工作效率。要嚴(yán)格執(zhí)行人才考評(píng)制度，加大對(duì)各級(jí)各類人才的監(jiān)督管理，對(duì)納入各級(jí)各類人才稱號(hào)和培養(yǎng)計(jì)劃的人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰，推動(dòng)人才素質(zhì)更優(yōu)，人才隊(duì)伍更強(qiáng)，服務(wù)效能更高�！∥幕� 鄭茗華 該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，如有文章來(lái)源系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺(tái)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本網(wǎng)及時(shí)刪除。
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